电信接入网工程项目管理模式改进研究

摘要

近年来电信集团接入网工程投资逐年压降，而市场份额不断扩增，导致网络投资与市场发展的矛盾日益突显。为促进本市接入网工程建设方面的可持续发展，网络发展部必须做出进一步的改革和创新。
　　本文以2015年-2016年的东营市经济开发区中科园电信接入网工程项目作为典型案例，运用项目管理的理论、方法、过程控制进行深入剖析，找出了目前电信市公司在项目管理中存在的主要问题，如:投资立项时间长，流程繁琐;仓储库存不足，采购时间长;缺乏对网络发展部的考核;施工规范不健全;后评估机制不完善等。
　　针对中科园项目管理中的主要问题，探索了原有项目管理中几个方面的改进，归纳总结出按照接入网工程项目在立项阶段、施工阶段、交付使用阶段等三个阶段的问题，提出了优化或改革对策:
　　首先，在接入网工程项目立项阶段:创新立项管理之简化立项流程、调整决策管理层、开通绿色通道;
　　第二，在接入网工程项目施工阶段:创新工程建设管理模式和优化提升接入网建设规范;优化工程物资采购和库存管理;建立网络资源效率责任和考核体系;
　　最后，在接入网工程项目交付后的使用阶段:完善项目后评估机制，推进、完善工程管理的长效机制。
　　本文研究将为今后电信接入网工程项目管理提供有益的参考，同时对提高网络发展部的管理水平与投资效益的管控措施具有指导意义，为电信市场的稳固长效发展提供帮助。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究概况

1．3 主要研究内容

1．4 技术线路

第二章 接入网工程项目综述及案例分析

2．1 基本概念

2．1．1 项目管理的概念

2．1．2 接入网工程项目概念

2．1．3 接入网工程项目的项目管理特点

2．2 项目案例简介

2．3 项目管理中存在的问题

2．4 项目管理中的问题原因分析

2．5 本章小结

第三章 电信接入网工程立项阶段管理改进

3．1 接入网工程立项阶段项目管理理论的应用

3．2 接入网工程项目立项阶段的影响因素

3．3 立项阶段管理改进对策及建议

3．3．1 接入网工程决策下沉

3．3．2 简化立项

3．3．3 绿色通道

3．4 立项阶段改进前后对比

3．5 本章小结

第四章 电信接入网工程施工阶段管理改进

4．1 接入网工程施工阶段项目管理理论的应用

4．2 接入网工程项目施工阶段的影响因素

4．3 施工阶段项目管理改进对策

4．3．1 落实工程管理责任

4．3．2 优化提升接入网建设规范

4．3．3 优化工程物资采购和库存管理

4．4 加强工程建设管理和现场管理

4．4．1 工程建设质量

4．4．2 工程现场管理

4．5 建立网络资源效率责任和考核体系

4．6 施工阶段项目管理改进前后的对比

4．7 本章小结

第五章 电信接入网工程交付使用阶段管理改进

5．1 接入网工程交付阶段项目管理理论的应用

5．2 电信接入网工程交付阶段改进的必然性

5．3 交付阶段项目管理改进对策

5．4 交付阶段项目管理改进前后的对比

5．5 本章小结

6．1 主要成果与结论

6．2 论文存在的不足

6．3 展望

参考文献

致谢