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第一章 引言
1.1选题背景
1.2选题意义
1.3国内外研究评述
1.3.1外资并购国有企业的定义
1.3.2国内外研究评述
1.4本文的主要内容
第二章外资并购国有企业的特点和方式
2.1跨国并购的特点
2.1.1全球性并购开始出现
2.1.2许多大型跨国公司卷进全球并购浪潮
2.1.3金融业、电讯业和有色金属业成为并购发生频繁的行业
2.1.4各国政府幕后“推手”作用功不可没
2.2外资并购国有企业的特点
2.2.1外资谋求关键控制权
2.2.2外资并购实行“斩首行动”
2.2.3外资母公司主导并购
2.2.4外资并购的系统化程度不断加强
2.3外资并购国有企业的方式
2.3.1外资并购非上市公司的方式
2.3.2外资并购上市公司的方式
第三章外资并购国有企业的动因分析
3.1跨国并购动因分析
3.1.1经营协同效应
3.1.2财务协同效应
3.1.3市场份额效应
3.1.4企业发展战略转移
3.2外资并购国有企业动因分析
3.2.1我国国有企业拥有储多的资源和优势
3.2.2外资以较低成本获得价值较大的国有资产
3.2.3快速抢占中国市场份额
3.2.4外资将中国市场纳入全球发展体系
第四章外资并购国有企业给我国带来的问题
4.1外资并购国有企业典型案例
4.2外资并购存在国有资产流失
4.2.1外资并购存在国有资产流失的表现
4.2.2外资并购存在国有资产流失的原因分析
4.3外资并购影响我国的产业安全
4.3.1外资并购影响我国产业安全的表现
4.3.2外资并购影响我国产业安全的原因分析
4.4外资并购影响我国打造自主民族品牌
4.4.1外资并购影响我国打造自主民族品牌的表现
4.4.2外资并购影响我国打造自主民族品牌的原因分析
4.5外资并购影响我国企业掌握核心技术
4.5.1外资并购影响我国企业掌握核心技术的表现
4.5.2外资并购影响我国企业掌握核心技术的原因分析
第五章外资并购国有企业案例研究
5.1凯雷并购徐工集团背景材料
5.1.1国内工程机械行业骨干企业介绍
5.1.2外资主要当事方介绍
5.1.3卡特彼勒在中国并购历程
5.2徐工集团在我国工程机械领域的重要地位
5.2.1徐工集团在铲土运输机械市场的收入排名
5.2.2徐工集团在汽车起重机市场的市场占有率
5.2.3徐工集团在履带起重机市场的销量排名
5.2.4徐工集团在随车起重机市场的销售情况
5.2.5徐工集团在压路机行业的市场占有率
5.3凯雷并购徐工集团主要过程
5.3.1徐工集团确定改制平台
5.3.2徐工集团进行产权出让招标
5.3.3徐工集团筛选潜在投资者
5.3.4徐工集团与凯雷签署协议
5.3.5徐工集团股权转让价格
5.3.6国家有关部门对凯雷并购徐工的审查核准
5.4凯雷并购徐工集团案例分析
5.4.1凯雷并购徐工集团存在国有资产流失问题
5.4.2凯雷并购徐工集团危及国家产业安全
5.4.3凯雷并购徐工集团威胁工程机械行业民族品牌生存发展
5.4.4凯雷并购徐工集团威胁我国对工程机械行业核心技术的掌握
第六章 解决外资并购国有企业问题的对策
6.1我国外资并购监管的改进
6.1.1我国的外资并购监管
6.1.2美欧发达国家的外资并购监管
6.1.3改进我国的外资并购监管
6.2外资并购法律法规的改善
6.2.1加强国有资产监管立法工作
6.2.2进一步建立健全资产评估法律法规
6.2.3尽快制定和颁布《外商投资产业政策法》
6.2.4制定实施《外资并购审查法》
6.2.5进一步完善《证券法》和《公司法》
6.3国有资产价值评估工作的改善
6.3.1国有资产评估的主要方法
6.3.2国有资产价值评估的改善
结 论
参考文献
致 谢
