黄埔发电厂300MW机组大修质量管理研究

摘要

火力发电厂大修的质量管理是复杂的系统工程，涉及人、材料、机械、方法、工艺、环境等多方面的工作，其大量的信息需要有效的管理，用传统的沟通和协调方式进行大修质量管理存在诸多困难和问题。 本文在研究火力发电厂大修质量控制基本方法和理论的基础上，结合大修实例对质量控制问题进行了探讨，从而验证了以大修标准化为主线，利用检修作业文件包管理和TQM理论的标准化质量管理模式对大修质量控制的效果。所阐述提出的控制质量的方法具有一定的可操作性和实际意义，能为建设、施工、监理等单位进行质量控制提供一定的帮助。

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第一章绪论

1.1研究背景

1.1.1项目质量管理在国内外的发展

1.1.2国内电厂检修项目中在质量管理方面存在的问题

1.2本文研究的内容、目的及意义

第二章 工程项目质量管理理论

2.1项目质量管理的基本理论

2.1.1数理统计方法基本知识

2.1.2 质量控制的直方图法

2.1.3 质量控制的排列图法

2.1.4 质量控制的因果分析图法

2.1.5质量控制的相关图法

2.1.6质量管理控制的管理图法

2.1.7质量控制的分层法和调查表法

2.1.8质量控制的质量分析新工具

2.2检修作业文件包管理介绍

第三章黄埔发电厂300MW机组大修项目介绍

3.1概况介绍

3.1.1黄埔发电发电厂简介

3.1.2机组大修项目介绍

3.1.3机组大修设备存在的主要问题

3.1.4 #5机组大修前、后主要运行技术指标及汇总

3.2黄埔电厂#5机大修质量验收情况

3.2.1质量验收点统计

3.2.2不合格项处理情况

3.3本文研究黄埔发电厂大修的内容

3.4黄埔发电厂大修质量管理的思路

第四章黄埔发电厂300MW机组大修管理内容的制定

4.1发电企业大修管理内容及特点

4.1.1发电企业大修管理内容

4.2大修工程管理优化思路

第五章 黄埔发电厂300MW机组大修质量管理分析

5.1影响工程施工质量的五大因素的控制

5.2大修准备工作的质量控制

5.3大修实施阶段的质量控制

5.3.1制定合理的组织机构

5.3.2做好大修前期工作及项目计划准备

5.3.3在大修中大力推广安健环标准

5.3.4制定严格的大修管理制度

5.3.5协调好质量与进度控制方面的关系

5.3.6在大修中制定完善的隔离、试运方案

5.3.7检修质量控制管理

5.3.8考核和激励管理

5.4事后质量控制的内容

第六章 完善质量管理的措施

6.1加强安健环的管理

6.2加强工程实施的管理

6.3完善检修文件包的编制

6.4严格控制出入库的设备的品质

6.5完善大修过程进度控制和后期分步试运的管理

6.6加强主要技改项目与设计单位的沟通

6.7加强大修后机组调试专业的管理

6.8提高外来施工单位人员的技术等级和资质

第七章 结 论

参考文献

致 谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况