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第一章 引言
1.1 选题背景和意义
1.2 国内外薪酬研究动态
1.3 论文主要研究和基本框架
第二章 薪酬理论综述
2.1 薪酬的本质及构成
2.1.1 薪酬的本质
2.1.2 薪酬的构成
2.2 薪酬的功能
2.2.1 维持和保障的功能
2.2.2 激励功能
2.2.3 调节功能
2.2.4 增值功能
2.3 影响薪酬的主要因素
2.3.1 企业外部因素
2.3.2 企业内部因素
2.4 薪酬的制度体系
2.4.1 自然人工资体系
2.4.2 岗位工资体系
2.4.3 绩效工资体系
2.4.4 结构工资休系
2.5 薪酬设计
2.5.1 薪酬设计的基本原则
2.5.2 薪酬设计的基本流程
第三章 南山集团公司概况与薪酬管理问题分析
3.1 南山集团有限公司人力资源及薪酬管理概况
3.1.1 公司概况
3.1.2 南山集团公司人力资源及薪酬管理概况
3.2 南山集团公司薪酬管理存在的突出问题与对策
3.2.1 忽视薪酬政策对企业战略实现的重要性
3.2.2 忽视薪酬设计的程序公平
3.2.3 忽视薪酬体系中的"内在薪酬"
3.2.4 薪酬水平不具有行业竞争性
3.2.5 缺乏规范的绩效评价体系与之配套
3.2.6 晋升成为员工薪酬提升的唯一通道
3.3 南山集团公司薪酬管理问题存在的原因分析
3.3.1 家族式管理观念根深蒂固
3.3.2 缺乏现代薪酬管理工具
3.3.3 缺乏对人力资本重要性的认识
3.3.4 缺乏对薪酬的支出和收益的正确认识
3.4 南山集团公司薪酬体系的优化对策
3.4.1 改变传统的家族式管理模式
3.4.2 提高人力资本在企业资本结构中的地位
3.4.3 加强执行程序公平性原则
3.4.4 加强薪酬政策的战略导向
3.4.5 拓宽员工的薪酬增长渠道
3.4.6 注重"内在薪酬"在薪酬管理中的作用
第四章 南山集团公司的薪酬体系设计
4.1 南山集团公司薪酬体系设计的原则
4.2 南山集团公司薪酬体系的再设计
4.2.1 调查外界和同行业的薪酬水平
4.2.2 工作分析
4.2.3 岗位评价及点值的确定
4.2.4 薪酬结构的设计
4.2.5 确定薪酬率
4.2.6 绩效薪酬的设计
第五章 南山集团公司薪酬体系设计评估
5.1 南山集团公司薪酬体系设计的评价
5.1.1 南山集团公司薪酬体系设计的主要优点
5.1.2 南山集团公司薪酬体系设计的不足
5.2 南山集团公司薪酬体系设计的反馈
第六章 结论
参考文献
致谢
