中文摘要
英文摘要
第一章 引言
1.1 研究背景和意义
1.2 绩效管理国内外研究动态
1.2.1 国内绩效管理研究综述
1.2.2 国外绩效管理研究综述
1.2.3 绩效管理的发展趋势
1.3 研究思路和论文框架
第二章 绩效管理理论综述
2.1 绩效
2.2 绩效管理概述
2.2.1 绩效管理
2.2.2 绩效管理的目的
2.2.3 绩效管理的意义
2.2.4 绩效管理是现代企业人力资源管理的中枢和关键
2.3 绩效管理循环
2.3.1 绩效计划
2.3.2 绩效辅导
2.3.3 绩效评估
2.3.4 绩效反馈
2.3.5 绩效结果应用
2.4 绩效管理模式
2.4.1 基于职位要求的方法
2.4.2 基于工作行为与结果的方法
2.4.3 基于战略的管理方法
2.4.4 在员工之间进行比较的方法
2.5 绩效管理方法的发展趋势
第三章 新晶龙公司绩效管理现状分析
3.1 新晶龙公司经营现状
3.1.1 公司简介
3.1.2 新晶龙公司的经营环境
3.1.3 新晶龙公司的战略计划
3.1.4 新晶龙公司的组织结构
3.1.5 新晶龙公司的人力资源状况
3.2 新晶龙公司在绩效管理方面问题分析
3.2.1 绩效管理现状
3.2.2 绩效管理中存在的问题
第四章 新晶龙公司绩效管理体系设计
4.1 新晶龙公司绩效管理体系的设计思路
4.1.1 新晶龙公司绩效管理体系设计目的
4.1.2 新晶龙公司绩效管理体系设计的原则
4.1.3 新晶龙公司绩效管理系统设计的思路
4.2 绩效管理体系设计的准备工作
4.2.1 绩效管理体系建立团队的组建
4.2.2 从绩效管理体系的诊断沟通入手
4.2.3 绩效管理知识的培训
4.2.4 组织优化和职位分析
4.3 新晶龙公司绩效管理体系设计
4.3.1 绩效指标体系设计
4.3.2 绩效管理流程设计
4.3.3 绩效考核结果的应用与绩效改进
第五章 新晶龙公司绩效管理体系的运行与总结
5.1 新晶龙公司绩效管理体系的运行效果
5.1.1 员工方面
5.1.2 主管方面
5.1.3 公司方面
5.2 新晶龙公司绩效管理体系设计的总结
5.2.1 新建绩效管理体系的特点
5.2.2 新建绩效管理体系中存在的不足
第六章 结论
参考文献
致谢
附录
