国有大型电网企业综合计划管理模式研究

摘要

长期以来,计划管理一直作为电网公司进行日常管理的主要工具,计划管理的有效与否直接决定了企业的工作效率。本文阐述了综合计划管理的基本概念、特点和作用；选取了国内外大型企业(集团)作为研究对象,分析其经营管理特点和运作模式,分析其企业管理的成功经验,为研究国有大型电网企业综合计划管理模式提供借鉴；提出了国有大型电网企业综合计划管理的核心理念、总体管理模式与运作体系；根据电网企业指标设计的特点,建立了国有大型电网企业综合计划管理KPI绩效评价指标,并介绍了本文所采用的指标评价方法。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 论文研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文研究的方案与技术路线

1.4 预期结果和可能的创新点

第二章 综合计划管理基础理论研究

2.1 计划管理概述

2.1.1 计划管理的概念

2.1.2 计划管理的职能

2.1.3 计划管理的作用

2.2 现代计划管理方法分析比较

2.3 综合计划管理的基本概念

2.4 综合计划管理的特点

2.5 综合计划管理的作用

第三章 国内外企业经营管理案例及其经验总结

3.1 案例介绍

3.1.1 中国联通资产管理

3.1.2 埃克森美孚公司平衡计分卡

3.1.3 美国商业银行经营计划管理

3.1.4 法国电力公司CSR管理

3.1.5 日本九州电力公司全面管理

3.1.6 BC Hydro电力公司绩效管理

3.2 国内外企业经营管理案例经验总结

第四章 国有大型电网公司综合计划管理模式及运作体系

4.1 国有大型电网公司综合计划管理的核心理念

4.2 国有大型电网公司综合计划管理的总体模式

4.3 国有大型电网公司综合计划管理的运作体系

4.3.1 管理组织体系

4.3.2 职责划分

4.3.3 流程体系设计

第五章 国有大型电网公司综合计划管理指标体系的构建与评价方法研究

5.1 指标体系设立的原则

5.2 国有大型电网公司综合计划管理控制指标设计的特点

5.3 综合计划管理指标体系框架

5.4 综合计划管理指标评价方法研究

5.4.1 德尔菲法

5.4.2 层次分析法

5.4.3 基于AHP的模糊综合评价法

5.5 算例

第六章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况