文摘
英文文摘
第一章 引言
1.1 论文研究背景及意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.3 论文研究的主要内容
1.3.1 论文研究内容
1.3.2 论文研究结构
第二章 工程总承包模式分析
2.1 EPC工程总承包的特征
2.1.1 工程项目总承包(工程总承包)简介
2.1.2 工程总承包的主要模式
2.1.3 工程项目组建方式的演变
2.2 EPC总承包模式与传统模式的比较研究
2.2.1 EPC模式
2.2.2 传统模式
2.2.3 EPC总承包模式与传统模式区别
2.2.4 EPC总承包模式的优越性及局限性
2.3 电站工程项目总承包简介
2.3.1 电站工程项目总承包简述
2.3.2 电站工程项目总承包的特点
2.3.3 电站工程项目总承包的范围
2.3.4 中国电站工程总承包商的发展状况
2.4 电力勘测设计企业开展工程总承包业务的必要性分析
2.4.1 市场驱动的需要
2.4.2 与国际接轨的需要
2.4.3 设计单位自身生存和发展的需要
2.4.4 国家政策支持及引导
2.4.5 自身所具有的优势
2.4.6 冶金等行业的借鉴作用
2.4.7 战略目标实现的需要
第三章 国际型工程公司运行模式及能力分析
3.1 国际型工程公司分析
3.1.1 国际型工程公司的特征
3.1.2 国际型工程公司通行模式
3.1.3 中国咨询设计型企业与国际型工程公司的简要对比
3.1.4 创建极具价值创造力的国际型工程公司的基本条件
3.2 设计单位转型工程公司优势分析
3.3 国际型工程公司工程总承包能力分析
3.3.1 工程公司开展总承包业务应具备的能力
3.3.2 工程公司在项目执行过程中应具备的能力
第四章 北京国电华北电力工程有限公司总承包能力分析
4.1 公司简介
4.1.1 概况
4.1.2 组织机构图
4.2 北京国电所在领域的国内外现状和发展趋势分析
4.2.1 国际工程设计咨询业现状及发展态势
4.2.2 国内火电勘察设计行业分析
4.2.3 北京国电综合现状分析
4.3 工程公司建设工程总承包能力的核心竞争力分析
4.3.1 核心竞争力理论
4.3.2 总承包能力的核心竞争力分析
4.4 当前制约北京国电工程总承包能力建设的主要因素
4.4.1 EPC功能不健全
4.4.2 组织结构不能适应工程总承包的需要
4.4.3 尚未建立完善的项目管理体系
4.4.4 人才结构及观念的欠缺
4.4.5 缺乏先进的工艺技术和工程技术
4.4.6 工程项目融资能力弱
4.4.7 工程采购网络建设滞后
第五章 提升北京国电公司EPC工程总承包能力措施分析
5.1 提升工程总承包能力的基本原则
5.2 建设、提升总承包能力的具体措施
5.2.1 建立适应工程总承包工作的组织结构
5.2.2 注重人才引进和培养工作,优化人才结构
5.2.3 提高企业技术创新能力
5.2.4 健全ECP全功能
5.2.5 完善项目管理体系
5.2.6 提高融资能力和出具保函的能力
5.2.7 建立品牌形象,建立专业工程公司的业界知名度
5.2.8 根据业主不同需要,采取多种方式开展工程总承包和服务
5.2.9 在合同管理和风险管理方面加大研究力度
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
