潘家口防汛上坝公路洒河桥加固改造项目控制研究

摘要

本文以潘家口水库防汛上坝公路洒河桥(以下简称洒河桥)加固改造项目为研究案例,基于工程项目管理的监控理论,从项目管理的具体层面详细探讨了洒河桥加固改造工程项目在组织协调、成本、进度、质量、安全等五个方面的控制问题,并提出相应的解决方法,实现了对洒河桥加固改造项目管理目标的有效控制。本文首先对工程项目控制的有关理论及我国当前工程项目管理中具体控制问题进行分析与探讨。然后,结合洒河桥加固改造项目的组织协调、成本、进度、质量、安全五个方面的控制问题进行了分析,总结并提出了工程项目有效控制方面的经验。最后,通过对洒河桥加固改造项目的有效控制,加深了对工程项目管理监控理论的认识和理解,并认识到在实践中应用这一理论的重要性与现实性。同时,也为其它工程项目的施工建设提供了可以借鉴的经验和方法。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 本文研究的背景

1.1.1 洒河桥加固改造项目工程概况

1.1.2 洒河桥加固改造项目工程特点

1.2 本文研究的意义

1.3 国内外研究动态

1.4 本文研究的主要内容

第二章 工程项目的控制

2.1 工程项目控制的概念

2.1.1 项目控制的涵义

2.1.2 工程项目控制的一般过程

2.1.3 工程项目控制的内容与任务

2.2 工程项目管理中的具体控制问题

2.2.1 工程项目建设参与者之间关系处理

2.2.2 项目施工进度控制

2.2.3 项目成本管理控制

2.2.4 工程项目质量控制

2.2.5 工程项目安全生产管理

第三章 洒河桥加固改造项目组织协调控制

3.1 工程项目组织管理模式

3.1.1 建设工程项目组织管理基本模式

3.1.2 洒河桥加固改造建设项目的管理模式

3.2 洒河桥加固改造项目中的组织协调控制

3.2.1 项目协调管理的组织措施

3.2.2 项目管理内部组织协调控制

3.2.3 项目管理外部组织协调控制

第四章 洒河桥加固改造项目进度控制

4.1 影响施工进度的常见因素

4.2 洒河桥加固改造项目的进度控制

4.2.1 坚持总进度目标计划不变的原则

4.2.2 采用横道图和网络计划图结合的计划进度管理

4.2.3 具体项目进度控制的措施

第五章 洒河桥加固改造项目成本控制

5.1 施工成本的影响因素

5.2 洒河桥加固改造项目的责任成本管理

5.2.1 责任成本的合理确定和正确划分

5.2.2 责任成本管理的动态控制

5.2.3 偏差分析法

第六章 洒河桥加固改造项目质量控制

6.1 施工项目质量形成的影响因素

6.2 洒河桥加固改造项目质量控制

6.2.1 建立质量保证体系

6.2.2 过程控制

第七章 洒河桥加固改造项目施工安全控制

7.1 影响施工安全因素分析

7.2 洒河桥加固改造项目安全控制

7.2.1 建立安全生产保证体系

7.2.2 制定安全管理措施

7.2.3 利用安全事故控制技术分析潜在的安全危险因素

第八章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况