声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及创新点
1.3.1 研究内容及框架
1.3.2 主要创新点
第2章 团队考核及梯级绩效管理模式
2.1 团队绩效管理理论基础
2.1.1 团队考核的相关理论
2.1.2 绩效管理过程
2.1.3 绩效管理方法
2.2 基于项目管理目标的团队绩效管理
2.3 梯级绩效管理模式
2.3.1 目前地市供电公司一般性绩效管理模式
2.3.2 目前地市供电公司对变电检修工程的绩效管理模式
2.3.3 基于项目管理目标的变电检修梯级绩效管理模式
2.4 本章小结
第3章 基于项目管理目标的变电检修梯级绩效管理体系
3.1 变电检修项目的实施过程
3.1.1 项目简介
3.1.2 项目团队的组成
3.1.3 项目的工作计划
3.2 项目绩效考核体系设计的原则
3.3 项目梯级绩效考核体系框架设计
3.3.1 公司对项目组的绩效管理
3.3.2 项目组对团队的整体绩效管理
3.3.3 项目组对团队的阶段性绩效管理
3.4 项目团队绩效考核
3.4.1 规划设计团队的绩效管理
3.4.2 土建施工团队的绩效管理
3.4.3 工程项目团队的绩效管理
3.4.4 管理项目团队的绩效管理
3.5 检修工区下属班组的绩效管理
3.5.1 检修工区对下属班组的综合绩效管理
3.5.2 检修工区下属继电保护班的绩效管理
3.5.3 检修工区下属变压器班的绩效管理
3.6 本章小结
第4章 变电检修梯级绩效管理流程与保障
4.1 变电检修工程项目管理的WBS
4.2 变电检修工程项目绩效管理流程
4.2.1 绩效考核指标的分解制定
4.2.2 变电检修工程梯级绩效管理流程
4.3 变电检修工程绩效管理的保障
4.3.1 变电检修工程绩效管理的制度保障
4.3.2 变电检修工程绩效管理的信息系统保障
4.4 本章小结
第5章 结论与展望
参考文献
在校期间发表的学术论文和参加科研情况
致谢
作者简介