华电机械设计院薪酬体系研究

摘要

本论文通过对目前主要薪酬体系的理论研究，对比了各种薪酬体系的建立流程和优缺点，分析了适用范围，明确说明了目前阶段基于岗位和能力的薪酬体系设计是适应知识型企业的最佳选择。
　　本论文重点介绍了知识型企业如何建立薪酬体系，并从薪酬体系设计的理论概述、设计原则、依据及前提条件入手，以华电机械设计院作为知识型企业的代表，以其薪酬体系为对象，分析了薪酬体系存在的问题，并有针对性的详细介绍了薪酬体系的建立过程，形成了适应华电机械设计院发展的薪酬体系，重点描述了工作分析的过程，提出了岗位说明书编制原则及注意事项，主要讲述了国际上广泛应用的海氏三要素评估法在中国知识型企业岗位价值评估中的具体应用，指出了操作注意事项，并提供了整套评分细则。这种基于岗位和能力的薪酬体系设计对知识型企业具有很强的实践性、针对性、指导性和操作性，为知识型企业的薪酬体系变改提供了有益的借鉴。
　　基于职位和能力的宽带薪酬体系，不仅考虑了知识型员工的特点，依据其自身能力及职业生涯发展规划，寻找适合自己的发展通道，也考虑到企业的市场竞争环境与发展要求，适应组织扁平化趋势，提高企业核心竞争力，使企业能够持续健康发展。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 课题背景及研究的目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．3 本课题的研究方法

1．4 本课题研究的主要内容

第2章 知识型企业薪酬体系设计的理论研究

2．1 薪酬体系理论

2．1．1 薪酬的概念

2．1．2 对薪酬体系基本内涵的理解

2．2 主要薪酬体系理论的发展概况

2．2．1 职位薪酬体系

2．2．2 技能薪酬体系

2．2．3 能力薪酬体系

2．2．4 宽带薪酬体系

2．3 基于职位和能力的宽带薪酬体系的设计

2．3．1 薪酬体系设计的导向

2．3．2 薪酬体系设计的基本原则

2．4 薪酬体系设计的四个依据

2．5 薪酬体系设计并实施成功的前提

2．6 本章小结

第3章 华电机械设计院薪酬体系现状分析

3．1 单位概况

3．2 薪酬体系现状

3．3 薪酬体系存在的问题

3．3．1 薪酬战略缺失

3．3．2 岗位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

3．3．3 薪酬结构失衡

3．3．4 职业发展通道缺乏员工晋升通道单一

3．3．5 薪酬激励缺乏市场导向

3．3．6 薪酬和绩效脱节

3．4 本章小结

第4章 华电机械设计院的薪酬体系设计

4．1 薪酬体系设计的原则和思路

4．2 薪酬战略

4．2．1 企业战略

4．2．2 公司人力资源战略发展规划

4．2．3 薪酬战略分析

4．2．4 薪酬战略

4．3 岗位分析与价值评估

4．3．1 调查研究

4．3．2 工作分析

4．3．3 岗位说明书的编制

4．3．4 岗位价值评估

4．4 薪酬制度设计

4．4．1 确定薪酬结构及比例

4．4．2 薪资标准

4．4．3 设计薪酬调整制度

4．5 本章小结

第5章 结论与展望

参考文献

附录一：岗位工作分析调研问卷

附录二：华电机械设计院绩效考核制度

附录三：华电机械设计院的薪酬管理制度

致谢

作者简介