北京电力工程公司经营管理控制系统建设研究

摘要

对于长期以来一直以粗放管理著称的电力施工企业而言，建立起一套符合自身特点的信息化企业经营管理控制标准体系，以及具体的操作流程及方法就显得尤为必要和极其重要。目前电力施工企业在现有经营管理体制下，电力工程项目经营管理还是处于粗放型向集约型的艰难过渡中，与国际电力施工企业项目管理和企业经营管控水平差距巨大，与国内先进行业也存在较大差距。因此电力施工企业发展过程中亟待建立起一个科学、合理、高效的企业经营管理控制系统，与其专业、高效的经营管控团队相匹配。
　　本文以ERP系统管理理念、集成方法、模块设置为基础，以ERP项目实施方法论为指引，结合本企业自身运营特点构建经营管理控制系统。本系统实施以项目管理为主线，以全过程造价控制为核心，以资金高效利用为抓手，全面对电力施工企业经营管理控制系统建设进行研究，着重于对该系统构建原理、业务流程衔接、数据引用以及造价控制进行深入研究，并对公司当前现状进行了透彻剖析，结合公司实际业务需求、流程现状，解决了公司经营管理、控制中诸多疑难问题，凭借信息化系统的构建完善并提升企业经营管理软实力。解决了三方面的问题:(1)经营管理模式粗放，数据凌乱，信息不能共享;(2)动态更新经营管理重要数据，实时掌控资金收支情况;(3)提升公司管理信息化水平，实现工程造价与施工进度全面衔接。
　　通过经营管理控制信息化系统的建设，将实现公司整体管理水平的跨越式提升，将为中小型电力施工企业信息化系统建设提供创新思路和成熟经验，为全面普及施工企业全过程造价控制提供成熟案例，同时有效巩固并提升中小电力施工企业标准化、规范化建设，提高企业形象，该系统的成功构建具有很好的社会效益和经济效益。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 本文主要研究内容、实现目标、方法和思路框架

第2章 经营管理控制系统构建理论概述

2．1 ERP的概念及特点

2．1．1 ERP的概念

2．1．2 ERP系统的核心价值体现

2．1．3 ERP系统的功能特点

2．2 ERP项目实施方法论

2．2．1 ERP项目实施方法论的定义与作用

2．2．2 典型ERP项目实施方法论简介

2．2．3 ERP项目实施各阶段主要工作和交付

2．3 项目管理概述

2．3．1 项目管理的概念

2．3．2 ERP的项目管理

2．4 全过程造价管理

2．4．1 建设项目工程造价管理的基本概念

2．4．2 全过程造价管理的阶段划分

2．4．3 全过程造价管理控制的目标

2．5 系统架构相关概念

2．6 本章小结

第3章 公司经营管理控制现状及问题分析

3．1 公司概况

3．2 公司企业战略选择

3．3 公司经营管理控制现状

3．4 经营管理控制问题分析

3．5 本章小结

第4章 公司经营管理控制系统建设框架设计

4．1 公司系统建设准备

4．2 公司系统建设业务需求分析

4．2．1 应用场景

4．2．2 业务流程

4．2．3 业务分析

4．3 公司系统建设总体设计

4．3．1 系统主要功能框架图

4．3．2 系统网络架构拓扑图

4．4 公司系统建设技术方案

4．4．1 系统结构图

4．4．2 系统架构设计

4．4．3 数据库设计

4．4．4 技术路线

4．4．5 系统关键技术

4．5 本章小结

第5章 公司经营管理控制系统实施及效果

5．1 公司经营管理控制系统实施的关键因素

5．2 公司经营管理控制系统实施效果分析

5．3 本章小结

第6章 结论与展望

6．1 总结

6．2 展望

参考文献

致谢

作者简介