ERP环境下的鄂尔多斯电业局物资管理业务流程再造研究

摘要

完善的电力物资管理是电网企业降低成本、提高利润的重要手段，成为电网建设项目顺利施工的重要保障。本文选题以在鄂尔多斯电业局ERP全面上线应用为背景，针对应用过程中现行物资管理制度与流程存在的突出问题，结合该企业的实际情况，确立物资管理制度梳理、流程的诊断及优化再造为研究重点，旨在实现物资集约化管理，为建设坚强的地区电网提供安全、可靠、及时的物资供应，推动地区经济跨越式发展。
　　论文从ERP系统应用过程中物资管理存在的问题入手，利用BPR理论，分析了企业物资管理制度梳理和流程优化的必要性、可行性和目的性，明确了实施的思路和方法步骤，提出了梳理和优化企业物资管理的设计方案，并且绘制了需求计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、质量监督管理、供应商管理、废旧物资管理等七大物资业务管理的具体优化实施流程，此外，还进一步统一制度格式、名称，变革组织体系，明确岗位职责，建立了标准化物资管理制度体系。通过制度流程梳理与优化，使鄂尔多斯电业局物资管理相关人员可以清晰的明确自己的工作职责，每一项业务在办理中所应遵循的原则，为提高物资管理业务高效、顺利开展创造了先决条件，从而达到制度流程完全与ERP系统应用相适应，使企业管理顺利步入信息化管理轨道。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 国内外研究进展及评价

1．2．1 国外相关研究进展

1．2．2 国内相关研究进展

1．3 研究意义

1．4 研究思路方法

1．5 本章小结

第2章 物资管理流程诊断与优化的理论概述

2．1 流程诊断与优化的理论概述

2．2 流程优化的目的与原则

2．3 物资管理流程诊断与优化的步骤

2．4 流程优化分析设计方法

2．5 制度梳理的意义

2．6 制度梳理的基本原则

2．7 制度梳理的步骤和规范

2．8 本章小结

第3章 ERP环境下开展物资管理优化的必要性

3．1 实施ERP前物资管理现状

3．2 ERP系统中的物资管理模块的介绍

3．3 实施ERP后物资管理效果及问题

3．4 本章小结

第4章 ERP环境下物资管理业务流程优化设计

4．1 物资管理业务流程体系诊断

4．1．1 业务流程诊断的关注点

4．1．2 业务流程诊断的具体问题描述

4．2 主要物资管理流程优化设计方案

4．2．1 需求计划管理流程

4．2．2 采购管理流程

4．2．3 合同管理流程

4．2．4 仓储管理流程

4．2．5 质量监督管理流程

4．2．6 供应商管理流程

4．2．7 废旧物资管理流程

4．3 物资管理制度规范及梳理整合

4．3．1 物资管理制度规范

4．3．2 物资制度梳理

4．4 物资管理制度及流程执行与完善

4．5 物资管理组织体系的变革

4．6 本章小结

第5章 结论及其展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介