基于全面预算管理的输变电工程项目成本动态控制研究

摘要

在一个相对规范的市场环境当中，施工企业的有效竞争手段就是低成本竞争。而针对输变电施工企业而言，如果想要获取利润收益，提高自身经济效益，就必须做好输变电工程项目的成本管理工作。在施工企业开展运营改革以及管理完善的过程当中，必然会将项目成本控制放到首要位置，建立健全投资体制，最后达到强化输变电施工企业的核心竞争力的目的。
　　系统搜集、整理了成本动态管理等相关主题的国内外文献材料，分析了国内外相关研究成果的特点和可借鉴之处，明确了输变电工程项目成本控制的研究价值。归纳总结了工程成本管理的概念，明确了成本控制的范畴。简要概述了输变电施工项目成本控制的特殊性，其中分析了传统成本动态管理和控制方法的弊端以及对成本控制认识上的误区，提出了本文研究的核心指导思想，即一套完善的全员参与、权责利相结合的成本管理体制。设计了基于全面预算管理的成本控制方案。提出了输变电工程项目成本控制的原则，分析了输变电工程应用全面预算管理的条件，在此基础上建立了成本控制体系的框架，为施工企业建设成本控制体系、建立运行流程提供了理论依据和实践参考。建立了基于活动的成本确定方式，为了更好对成本-进度进行监控，引用了“挣值法”，在成本与进度监控的基础上提出了成本动态控制的具体的方法。将综合评价方法作为检验成本控制效果的重要辅助手段，在对施工项目成本状况及影响因素进行深入分析的基础上提取初始指标体系，使用连环比率法确定权值，建立了输变电工程项目成本控制综合评价模型。针对综合评价结果设计了成本动态控制监管机制，更好地保证了成本控制效果的实现。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容及路径

第2章 输变电施工项目成本动态控制体系构建

2．1 基于全面预算管理的成本动态控制理论

2．1．1 全面预算管理特点

2．1．2 输变电工程项目应用全面预算管理的条件

2．1．3 全面预算管理流程分析

2．2 输变电工程项目成本动态控制管理模式

2．2．1 输变电工程项目成本控制目标

2．2．2 输变电工程项目成本控制原则

2．2．3 输变电工程项目成本控制运行机制

2．3 基于全面预算管理的成本控制指标体系

2．3．1 合同造价的过程控制

2．3．2 施工项目成本构成的分类控制

2．3．3 分包项目的成本控制

2．3．4 责任成本控制体系

2．3．5 质量与工期目标

2．4 输变电施工项目成本控制的基本内容

2．5 本章小结

第3章 基于全面预算管理的成本动态控制方法

3．1 输变电项目过程与活动分解的技术方法

3．2 基于全面预算管理的成本确定方法

3．3 输变电施工项目成本动态控制流程

3．4 本章小结

第4章 输变电工程项目成本动态控制监管机制

4．1 成本动态控制效果评价指标体系

4．1．1 指标体系初步提取

4．1．2 指标权值的确定

4．1．3 隶属度矩阵的确定

4．2 模糊评价模型的构建

4．2．1 模糊综合评判法

4．2．2 综合评价指标体系的建立

4．3 模糊评价模型的检验

4．3．1 指标权重的确定

4．3．2 绩效综合评价

4．3．3 评价结果分析

4．4 基于评价结果的成本动态控制监管机制

4．4．1 成本动态控制监管体系的设计方案

4．4．2 成本动态控制模式运行的保障措施

4．5 本章小结

第5章 结论与展望

参考文献

在校期间发表的学术论文和参加科研情况

致谢

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