河南省电网工程项目进度管理研究

摘要

电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着促进国民经济发展的重要任务。随着社会对电力需求的急剧增长，电力供需矛盾日益突出，加大电网工程的基础设施建设问题成为电力企业首先需要解决的问题。
　　 电网工程项目具有规模大、周期长、时间紧、技术复杂、工序多且涉及单位广等特点，因此决定了电网工程项目进度将会受到诸多因素的影响。在电网工程建设过程中，各种外部环境条件及内部管理因素总是在不断变化，蕴含着风险发生的可能，一旦风险发生，往往将造成较大的损失和危害。因此，在整个项目实施过程中，必须重视进度管理，善于识别、分析风险、积极防范风险。
　　 电网工程进度管理是电网工程项目管理的重要内容，作为河南省电网工程项目控制的管理方，河南省电力公司基建部对年度进度总计划、单项工程的进度情况能否进行有效把握，对整个河南省电网工程项目的经济效益和社会效益具有重大影响，对河南省电力公司发展起着关键作用。
　　 本文将针对电网工程项目特点，基于河南省电网工程项目建设情况，进行年度计划编制方法优化、电网工程项目建设全过程关键工作识别、关键工作风险点识别、风险点评价分析和预防、项目进度实时控制，从而创新进度管理方式，实现河南省电网工程项目进度的有效控制。本文最后选用河南省一个输变电工程作为实证研究，验证了理论方法的有效性。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内外进度管理方法研究现状

1．2．3 国内外进度风险研究现状

1．3 论文研究内容和方法

1．3．1 论文研究内容

1．3．2 论文研究方法

1．4 本文创新点

第2章 电网工程项目及其进度管理相关理论

2．1 电网工程项目管理基础理论

2．1．1 电网工程项目特点

2．1．2 电网工程项目管理基本内容

2．2 电网工程项目进度管理基础理论

2．2．1 电网工程项目进度管理内容

2．2．2 电网工程项目进度管理影响因素

2．3 小结

第3章 电网工程项目进度计划编制与优化

3．1 电网工程项目进度计划编制

3．1．1 项目进度计划编制程序

3．1．2 编制进度计划常用方法

3．1．3 河南省电网工程项目进度计划编制新法

3．2 电网工程项目进度计划优化

3．2．1 电网工程项目进度计划优化概述

3．2．2 河南省电网工程项目进度计划优化过程

3．3 小结

第4章 电网工程项目进度全面控制

4．1 电网工程项目进度事前控制——进度风险管理

4．1．1 电网工程项目进度风险管理概述

4．1．2 电网工程项目进度风险识别

4．1．3 电网工程项目进度风险评价

4．1．4 电网工程项目进度风险防范

4．2 电网工程项目进度实时控制

4．2．1 电网工程项目进度实时控制内涵

4．2．2 电网工程项目进度实时控制过程

4．2．3 电网工程项目进度实时控制方法

4．3 小结

第5章 河南省某电网工程进度管理实证研究

5．1 工程建设概况

5．1．1 工程规模——220kV安阳开发区输变电工程

5．1．2 工程进度计划确定

5．2 工程进度风险识别及风险评价结果

5．3 工程全面进度控制过程

5．3．1 进度风险预控具体措施

5．3．2 进度实时控制建议

5．4 小结

第6章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的论文和参加的科研情况