关于发电企业全面预算管理研究

摘要

全面预算管理(CBM)最初在美国企业得到运用,并取得了显著成效。改革开发以来中国企业越来越关注和重视CBM的运用,CBM在企业得到了快速的传播与发展。但我国长阶段以计划经济为主,缺乏市场导向标,缺乏预测与决策的理念,制约了CBM在我国的良性发展。为了实现企业价值最大化目标,对大型企业强化集团化管理,实施CBM是十分必要的。
　　电力企业具有技术密集型、资金密集型的典型特征,生产的每一个环节都有着开源节流、增值降耗的挖潜空间。但由于电力生产的发、输、售、用各环节紧密关联,同时性强,计划性强,安全要求高,长期以来形成了以生产安全为强烈导向的经营文化,在经营成本控制、责任目标分解及考评管理上并没有给予足够重视。这都将增加企业的管理难度,在电力企业实施CBM,严格控制成本是十分有必要的。
　　本文主要采用案例分析的模式,首先结合CBM相关文献的研究,对CBM的概念与特征进行详细描述。然后,结合我国企业CBM的应用现状论述企业实施CBM的必要性及意义。其次结合ZS电厂CBM的编制、实施、控制和考评的实际应用,发现实践中的问题及分析出现这些问题的的深层次原因,提出改进意见,并详细阐述了ZS电厂CBM实施过程中在财务管理和成本控制方面的具体措施,最后描述了ZS电厂实施CBM及不断完善后的经营成效,并得出以下结论:企业实施CBM需要员工广泛参与预算申报,预算考察及预算分析等全过程;CBM必须设立相应的考评体系并与员工绩效相挂钩;CBM需要企业内部各个单位的协调配合和参与,财务部门在预算编制中不能代替具体的部门去编制预算。

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第1章 绪论

1.1 选题背景、意义及目的

1.2 国内外研究现状

1.3 本文研究内容与研究方法

第2章 全面预算管理概述

2.1 全面预算管理的基本概念

2.2 CBM的特征

2.3 实施CBM的必要性与意义

2.4 我国企业实施CBM的现状

第3章 ZS电厂CBM现状

3.1 ZS电厂概述

3.2 ZS电厂CBM体制

第4章 ZS电厂CBM中的问题与原因

4.1 ZS电厂CBM现状分析

4.2 ZS电厂CBM的问题及原因

第5章 ZS电厂CBM的改善与措施

5.1 ZS电厂CBM的改善

5.2 ZS电厂CBM具体改进措施

第6章 ZS电厂CBM的实施与成效

6.1 ZS电厂CBM的实施

6.2 ZS电厂CBM的成效

6.3 ZS电厂CBM的启示

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

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