县级供电企业供电所多种管理体制对比研究

摘要

电力作为关系国民经济发展的重要二次能能源，影响着生活的方方面面。供电所作为基层供电企业的派出机构，肩负着电网运行维护、计划检修、事故抢修和用电安全检查、业扩报装、装表接电、抄表收费、计量管理等一系列供电服务工作，并且直接面向电力客户，是供电企业履行供电服务职责、维护企业形象的窗口。另外，随着城镇化发展步伐加快，农村经济持续发展，农民生活水平不断提高，农村用电需求快速增长，对农村供电服务水平提出更高要求，供电所作为供电企业为“三农”服务的最基层单位，显得越来越重要。
　　本文对县级供电企业供电所管理体制及改革方向进行了深入细致的分析和研究。介绍了加强供电所管理的背景和意义，分析并阐述了县级供电单位管理体制现状，从农电发展、农电管理方式和农电管理改革方向等角度对现状进行了归纳和总结，并结合国外先进管理模式，与我国现行的管理模式进行了对比，总结了经验。
　　本文在归纳总结我国基层供电企业管理体制及改革方向的基础上，深入调研宁波供电公司，并以宁波市为例，归纳并总结其基层供电单位管理模式的现状和存在问题，分析目前面临的挑战和机遇。结合宁波市供电所管理的现状，提出“大所制”的管理模式，并从“大所制”设置条件、管理模式、班组和人员方面进行了详细分析。在定性分析基础上，建立了供电所多种管理体制对比分析模型，并结合层次分析法对模型中各指标的权重进行了测算。最后利用模糊综合评价理论，对宁波供电公司目前所实施的多种管理体制进行对比评价。本文旨在探讨如何深化供电所管理体制改革，给出深化改革、促进经济发展的政策建议，为进一步提升农村供电服务水平提供参考依据。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 课题研究的背景及意义

1．2 国内外相关研究现状

1．3 本文研究的内容及目标

第2章 县级供电企业供电所管理现状分析

2．1 宁波市县级供电企业供电所管理现状

2．1．1 供电所设置和管理模式现状

2．1．2 供电所人员基本情况

2．1．3 供电所基本营业情况

2．2 宁波市县级供电企业供电所管理问题

2．2．1 供电所普遍存在的问题

2．2．2 供电所分两类设置造成的问题

2．2．3 供电所规模过小造成的问题

2．3 宁波市县级供电企业供电所管理优化

2．3．1 供电所管理面临的挑战

2．3．2 供电所管理发展战略选择

2．4 国外供电所管理体制及改革情况

2．4．1 美国供电所管理体制

2．4．2 加拿大供电所管理体制

2．4．3 巴西供电所管理体制

2．5 国外经验对我国供电所管理体制改革的启示

2．6 本章小结

第3章 县级供电企业供电所“大所制”管理体制构建

3．1 县级供电企业供电所“大所制”管理体制构建原则

3．2 县级供电企业供电所“大所制”管理体制构建思路

3．3 县级供电企业供电所“大所制”管理体制构建

3．3．1 设置条件

3．3．2 管理模式

3．3．3 班组设计

3．3．4 岗位配置与人员配置

3．4 “大所制’’管理体制成效分析

3．5 “大所制’’管理体制实施及优化

3．6 本章小结

第4章 供电所多种管理体制对比分析指标体系

4．1 指标体系建立的原则

4．2 指标体系设计的出发点

4．3 指标体系构建及权重测算

4．3．1 指标体系构建

4．3．2 层次分析法

4．3．3 权重测算

4．4 本章小结

第5章 基于模糊综合评价的供电所多种管理体制对比研究

5．1 模糊综合评价

5．1．1 模糊理论

5．1．2 模糊综合评价

5．2 基于模糊综合评价的供电所多种管理体制对比研究

5．2．1 “大所制”模糊综合评价

5．2．2 “大所+小所制”模糊综合评价

5．2．3 “纯小所制”模糊综合评价

5．3 综合分析对比

5．4 本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

致谢

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