声明
摘要
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 国内外研究综述
1．2．1 国外研究综述
1．2．2 国内研究综述
1．2．3 综述总评
1．3 研究目标与研究内容
1．3．1 研究目标
1．3．2 研究内容
1．4 预期成果与难点
1．4．1 预期成果
1．4．2 难点
1．5 主要研究方法、关键技术
1．5．1 主要研究方法
1．5．2 主要技术路线
2．1．1 胜任力的概念
2．1．2 胜任力的特点
2．2 胜任特征
2．3 胜任力模型
2．4 后备人才
2．4．1 管理者后备人才
2．4．2 管理者后备人才的培养
2．4．3 基于胜任力模型的后备人才培养
2．5 确立胜任特征的方法
2．5．1 演绎法
2．5．2 限定选项法
2．6 本章小结
第3章 电网企业管理者后备人才培养现状 和问题
3．1 国家电网公司简介
3．1．1 国家电网公司的企业文化
3．1．2 国家电网公司的发展战略
3．1．3 电网企业人力资源管理的特点
3．2 电网企业管理者后备人才培养现状
3．2．1 电网企业管理者后备人才培养现状及存在的问题
3．2．2 拟采取的相应措施
3．3 本章小结
第4章 电网企业管理者胜任力模型的构建
4．1 电网企业管理阶层的分类
4．2 电网企业管理者后备人才胜任力模型的内容
4．2．1 胜任力模型的内容
4．2．2 胜任力模型的构建步骤
4．2．3 确定胜任特征的原则
4．3 胜任特征的初步确立
4．3．1 现有研究成果的分析、总结
4．3．2 标杆对照法的应用
4．3．3 SWOT分析的应用
4．3．4 战略演绎法的应用
4．3．5 胜任素质辞典的应用
4．3．6 初步确立的胜任特征
4．4 胜任特征的最终确立
4．4．1 问卷调查分析的应用
4．4．2 专家小组讨论的应用
4．4．3 调查结果分析
4．4．4 最终确立的胜任特征
4．5 胜任特征结构的确立
4．5．1 胜任特征结构的验证
4．5．2 胜任特征权重指标的确立
4．6 胜任力模型的构建
4．6．1 胜任力模型的结构
4．6．2 胜任特征的定义及维度
4．6．3 胜任特征分级
4．6．4 胜任力模型评价标准的制定
4．7 本章小结
第5章 电网企业管理者后备人才培养体系的建立
5．1 人员需求和胜任标准的确定
5．1．1 电网企业管理者后备人才人员需求的确定
5．1．2 电网企业管理者后备人才胜任标准的确定
5．2 管理者后备人才的选拔流程
5．2．1 明确选拔条件
5．2．2 初步确定候选人
5．2．3 后备人才的测评
5．2．4 确定后备人才的人选
5．3 管理者后备人才的测评
5．3．1 人才测评的方法
5．3．2 后备人才管理潜能测评
5．3．3 岗位胜任力模型匹配度测评
5．3．4 职业生涯发展规划测评
5．4 培养计划的制定与实施
5．4．1 管理者后备人才培养计划的制定
5．4．2 管理者后备人才培养计划的实施
5．5 本章小结
第6章 电网企业管理者后备人才的培训
6．1 电网企业管理者后备人才的培训准备
6．1．1 培训需求
6．1．2 培训目标
6．2 培训课程设计
6．2．1 培训课程设计的原则
6．2．2 培训课程的分类
6．2．3 培训课程的设计
6．3 培训方案的制定
6．4 培训方式与方法
6．4．1 导师培养制
6．4．2 岗位轮换
6．4．3 行动学习
6．4．4 特别任务
6．4．5 其他方法
6．5 培训评估、反馈
6．5．1 培训前评估
6．5．2 培训后评估
6．6 本章小结
第7章 研究成果与结论
参考文献
附录
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果
致谢
