多元化集团子公司负责人经营业绩考核评价体系研究

摘要

本文的研究对象是多元化国有企业集团对其子公司的考核评价体系，主要研究目的是解决考核评价体系的设计、经济增加值计算、薪酬与业绩挂钩办法等具体问题。首先对国内外研究现状、绩效管理相关基础理论及经典方法进行汇总。然后结合国资委对监管企业的经营业绩考核办法，探讨多元化集团子公司负责人经营业绩考核评价体系设计中企业功能分类、筛选考核指标、确定指标权重、设定指标目标值和确定指标计分方法等主要步骤的操作方法。为了更好的开展进一步研究，又研究了经济增加值计算的两个关键问题，提出了经济增加值的简化计算式，并对股权资本成本率确定方法进行了研究。最后在负责人薪酬与考核结果挂钩办法基础上构建了多元线性回归模型，并进行了实证检验。本文的主要成果:一是通过先进单位的管理经验和案例公司的实践做法，对多元化集团公司对子公司经营业绩考核评价体系设计的全过程进行了详实的论述，对学术研究和企业实践都具有相当的参考价值。二是提出了经济增加值简化计算公式，总结了确定股权资本成本率的方法，对推广经济增加值理念具有一定的意义。三是根据案例公司负责人薪酬与考核评价结果挂钩办法建立了多元线性模型，并通过公开数据进行了模型检验，得出了有益结论，对类似研究有较强的借鉴意义。本文的主要结论:一是由于股权资本成本率对经济增加值的影响极大，集团应选择合理的设定股权资本成本率方法。二是在业绩与薪酬挂钩方面，中央企业比地方国有企业做得好，规模较大的企业比规模较小的企业做得好。三是经济增加值与利润总额具有强线性相关关系，应研究探讨在考核体系中避免重复考核的做法。

目录

声明

摘要

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究方法与研究内容

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究内容

1．4 本文的创新点

第2章 绩效管理相关基础理论与经典方法

2．1 绩效管理相关基础理论

2．1．1 委托代理理论

2．1．2 最优契约理论

2．1．3 管理层权力理论

2．1．4 人力资本理论

2．1．5 激励理论

2．2 企业绩效管理经典方法

2．2．1 目标管理法(MB0法)

2．2．2 全方位评估法(360°法)

2．2．3 关键绩效指标法(KPI法)

2．2．4 平衡计分卡法(BSC法)

2．2．5 绩效棱柱模型

2．3 本章小结

第3章 负责人经营业绩考核评价体系设计

3．1 本章研究背景

3．2 企业功能分类

3．2．1 国资委对监管企业的分类

3．2．2 案例集团对其子公司功能分类的设计

3．2．3 案例集团对其子公司功能分类的说明

3．3 筛选考核指标

3．3．1 筛选考核指标的思路和原则

3．3．2 国资委监管企业负责人考核体系中选择的考核指标

3．3．3 案例集团对子公司考评体系中筛选的考核指标

3．4 确定指标权重

3．4．1 确定指标权重的经典方法

3．4．2 国资委监管企业负责人考核体系中的指标权重

3．4．3 案例集团对子公司考评体系中指标权重的设计

3．5 设定指标目标值

3．5．1 设定指标目标值的常用方法

3．5．2 国资委监管企业负责人考核体系中设定目标值的原则

3．5．3 案例集团对子公司考评体系中设定目标值原则的设计

3．6 指标计分方法

3．6．1 常用的绩效考核指标计分方法

3．6．2 国资委监管企业负责人考核体系中的指标计分方法

3．6．3 案例集团对子公司考评体系中指标计分方法的设计

3．7 本章小结

第4章 经济增加值指标实施研究

4．1 经济增加值的概念及其基本理念

4．2 经济增加值计算公式及其简化

4．2．1 经济增加值的传统定义公式

4．2．2 经济增加值的实用计算公式

4．2．3 经济增加值的简化计算公式

4．3 股权资本成本率的计算与确定

4．3．1 资本资产定价模型

4．3．2 套利定价模型和股利贴现模型

4．3．3 债券收益加成法和平均净资产收益率法

4．4 经济增加值指标实施实证检验

4．4．1 样本选择及原始数据

4．4．2 实证检验结果分析

4．5 本章小结

第5章 经营业绩考核评价结果与薪酚l

5．1 负责人薪酬与考核结果挂钩办法

5．2 负责人薪酬与业绩挂钩实证检验

5．2．1 样本选择与处理

5．2．2 模型设计与变量说明

5．2．3 描述性统计

5．2．4 模型检验

5．3 本章小结

第6章 研究成果和结论

参考文献

附录

致谢

作者简介