国内管理咨询公司竞争战略研究-给'企业医生'把脉

摘要

该文首先探讨了管理咨询的定义,简要回顾了管理咨询作为一个行业的发展历程及其分类,指出了管理咨询业所处的环境,然后根据波特六要素模型对管理咨询的行业结构进行了分析,接着该文讨论了管理咨询公司的价值链及其利润模式,最后利用SWOT矩阵对国内管理咨询公司的竞争力进行了评价,并提出了相应的竞争战略,希望能够立志跻身世界一流的国内管理咨询公司和有志于加入管理咨询行业的人士带来一些启迪.该文通过对管理咨询行业的研究,希望为中国的管理咨询公司提出一条符合中国国情的、能够建立和维持其核心竞争力的竞争战略.研究方法出于该文的研究目的,加之所属行业的特殊性,该文将主要采取定性分析法,利用各种实用的经典理论模型对该行业进行研究.主要资料为二手资料,来源于专业著作、行业杂志、各管理咨询公司网页及相关网上资料,并对其进行了归纳总结及理性分析.

目录

图表目录

论文提要

研究目的

研究方法

前言

第一章管理咨询行业概况

一、 管理咨询业的界定

1、何谓管理咨询

2、管理咨询是否已成为一个行业

二、管理咨询业的发展历程

三、管理咨询业在中国的发展

1、八十年代的官办咨询

2、九十年代上半期的信息咨询业

3、九十年代下半期的管理咨询业

第二章管理咨询公司的分类

一、管理咨询公司的类型

1、会计师事务所

2、IT公司

3、战略咨询公司

4、中小型独立咨询公司

5、保险精算公司

6、商学院的专家学者

7、小型管理咨询公司

8、自由职业者

二、管理咨询公司提供的服务

1、国际管理咨询顾问(MCI)的分类

2、管理咨询公司协会(AMCF)的分类

3、管理咨询协会(MCA)的分类

第三章管理咨询业的外部宏观环境

1、政治环境

2、经济环境

3、社会环境

4、技术环境

第四章管理咨询业的行业分析

一、供应方

二、新进入者

三、客户

四、替代者

五、互补者

六、行业内竞争者

第五章 管理咨询公司的运作和管理模式

一、管理咨询公司的价值链

二、管理咨询公司的利润模型

三、管理咨询公司的管理模式

1、服务质量

2、专业人员

3、组织文化

4、信息技术

第六章国内管理咨询公司的竞争战略

一、SWOT矩阵分析

1、强势

2、弱势

3、机会

4、威胁

二、国内管理咨询公司的竞争战略

1、培育核心竞争力

2、注重研发和创新

3、横/纵向一体化

结论

参考文献

附录1国内外知名管理咨询公司名录(按字母先后顺序)

附录2缩略语对照表(按缩略语字母顺序)

附录3会计师事务所与战略咨询公司收入比较

附录4最具影响力的25名管理咨询顾问