新疆人才服务中心发展战略研究——新疆人才服务中心价值链拓展战略

摘要

该文对新疆人才服务中心（新疆人才市场）的一般环境、产业环境、自身优势和劣势进行了详尽的分析,结合新疆人才服务中心所面对的威胁和机会,考虑自身的优势和劣势,设计了以A初加工（初开发-学中开发）--B精加工（再开发-交流中开发）--C素质及能力测评--D人才及职位供应--E人才及职位储备--F交流--G岗位能力测试--H岗前培训（三开发-用前开发）--I《人力资源管理咨询--J跟踪服务（四开发-用中开发）等活动为主体活的新价值链.为新疆人才市场的发展制定了价值链拓展战略--纵向前后向延伸业务领域（开拓新业务--岗位能力测试、岗前培训和岗位能力提高培训.咨询入企、跟踪服务、素质测评、职业措导、参与学校教学、学校招生咨询,增强新功能--分拆新设农村农业人才市场和少数民族人才市场）,横向拓宽业务势力范围（扩大市场份额,减轻竞争压力：与有关地区州市人才市场共同投资组建人才市场;建立人才市场建设的新模式,建立业务覆盖全新疆的人才服务网络）;在实施现有价值链的纵横向拓展战略过程中,为了充分利用中心资源,开发技术中介服务产品和项目合作中介服务产品,建立技术（项目）中介价值链和项目合作中介价值链,从而进入这两个市场.

目录

文摘

英文文摘

前言

引言

第一部分新疆人才服务中心概况

1.中心现状

1.1.中心概况

1.2.中心发展目标

第二部分中心战略基础分析

2.中心战略基础分析

2.1.外部环境分析

2.2.产业结构分析

2.3.中心能力分析

2.4.中心SWOT因素汇总表

2.5.中心SWOT分析

第三部分重组价值链

3.中心战略之一——重组价值链

3.1.原价值链构成

3.2.新价值链

第四部分价值链拓展战略

4.中心战略——价值链拓展战略

4.1.业务拓展——纵向延伸(主链拓展)

4.2.势力拓展(采用横向整合战略)

4.3.价值链拓宽战略——同心整合

4.4.辅链发展战略

4.5.基本竞争战略

4.6.战略实施的建议

第五部分结束语

5.结束语

参考文献

致谢