新形势下国有企业人力资源管理问题研究

摘要

该论文的作者结合某传统国有企业（C公司）的实际情况,用了四个章节对国有企业的人才流失问题进行了详细探讨.作者试图对国有企业的人力资源管理进行较为深入的研究,通过分析国有体制下的人事和分配制度、激励机制以及人才成长的环境,对国有企业如何通过人事和分配制度改革,以及如何通过完善和强化激励等手段,创造出有利于人才充分发挥其作用的环境和氛围,稳定和利用好现有人才,进而吸引更多的新人才进行了一些探讨,并提出一些建议.

目录

摘要

ABSTRACT

引言

第一章 国有企业传统人事管理与外企现代人力资源管理对比

一、国有企业传统人事管理特点

二、现代人力资源管理特点

三、新形势下人力资源管理的地位与作用

第二章 某国有企业(C公司)人力资源状况及存在问题

一、C公司情况简介

二、C公司人力资源有关数据

三、C公司现存的人力资源方面的问题

第三章 国有企业人才流失原因分析

一、内因分析—人才自身的需要

二、外因分析

三、C公司人才流失主要原因分析

第四章 对策与建议

一、国有企业应对人才流失的对策

1.进行人事、分配制度改革，创造吸引人才的各种条件

2.建立科学合理的激励机制，设法留住人才

3.辩证认识与处理人才流动与人员留住之间的关系

二、C公司应对人才流失问题的几点建议

1.以企业发展前景吸引人才

2.进行明确规范的工作分析和工作设计

3.以能定职，因人设岗，坚持能力合适原则

4.塑造亲和的企业文化氛围

5.培养和选拔具有个人魅力的团队领导

6.给予公平合理的报酬

7.建立客观公正的绩效评估机制

8.重视培训，提供机会

9.合理的人员内部流动(岗位轮换)

10.为人才设计职业生涯规划

结束语

鸣谢

参考文献及书目