论中国首都机场集团公司母子公司关系的再造

摘要

中国首都机场集团公司（以下简称集团公司）作为一家以北京首都机场集团公司为基础、联合民航有关企业组建起来的集团公司,构建科学、规范的母子公司关系,对于确保重组的成功和组建以中国首都机场集团公司为母公司的中国首都机场集团来说至关重要.基于这种认识,该文对首都机场集团公司管理现状和母子公司关系方面存在的问题举行了剖析,就如何构建成功的母子公司体制和科学的公司治理结构进行理论探讨和实践分析;在此基础上,就如何构建科学、规范的中国首都机场集团公司母子公司关系进行了系统分析,提出具体的解决方案.

目录

文摘

英文文摘

前言

一、目前集团公司的管理现状分析

(一)组建中国首都机场集团公司的背景

(二)组建各方的基本情况

(三)北京首都机场集团公司在母子公司关系方面存在的主要问题及其管理现状

二、建立成功的母子公司关系的理论分析

(一)集团公司建立科学、规范的母子公司关系的必要性

(二)国有资产授权经营为建立母子公司体制提供了控制的可行性

(三)一汽集团公司成功处理母子公司关系的启示

三、构建科学、规范的中国首都机场集团公司母子公司关系

(一)母子公司关系的再造必须以适应公司的发展战略为前提

(二)母子公司关系的再造必须为促进和提高核心竞争力服务

(三)建立以资产为纽带、以资本增值为目标的“三五三”母子公司管理模式

(四)设计与发展战略和管理模式配套的组织结构

(五)逐步对成员企业进行改制和规范，完善法人治理结构

四、结束语

参考文献