山东常林机械集团MBO管理层收购策略研究

摘要

在西方国家,管理层收购经过几次并购浪潮后发展了20年,有着一套相对规范完善的实施程序,已经成为一种非常成熟的并构方式,MBO实践也表明,它可以将公司的生存与发展和管理层的切身利益更加紧密地联系起来,从而在较大程度上起到激励内部人积极性,降低代理成本,改善企业经营状况等方面的作用.事实上,国内上市公司的MBO热只是刚刚启动,催生的根源是国有经济的战略性重组与收缩所引发的国企产权改革.对国有经济进行战略性重组以实现国有资本从一般性竞争部门向战略部门集中,是党的十五届四中全会关于国有企业改革思路的重要内容.随着党的十六大明确提出正式承认了民营企业的社会主义经济建设者地位,使得民营化成为解决企业产权问题的重要手段.证监会颁布了《上市公司收购管理办法》也首次对管理层收购问题做出了相应的规定,表明MBO的收购形式获得了肯定.从山东常林机械集团和一些上市公司的管理层收购实践来看,MBO在中国的发展是具有

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前言

摘要

Abstract

第一部分：管理层收购篇

一、管理层收购的基本概念

(一)MBO的起源

(二)MBO的国际潮流

(三)MBO是一种杠杆收购

二、管理层收购的理论基础

第二部分：管理层收购在我国的应用

一、管理层收购与我国的国企改革

(一)国企改革面临着严峻的考验

(二)国企产权改革深化催生MBO

二、管理层收购在我国资本市场上的作用

三、我国MBO的发展趋势

第三部分：管理层收购操作篇

一、管理层收购的操作流程

二、管理层收购的评估定价

三、管理层收购的融资问题

第四部分：山东常林机械集团篇

一、山东常林机械集团概述

二、山东常林机械集团的MBO之路

三、MBO后的山东常林机械集团

第五部分：案例与总结篇

一、其它国内企业实施MBO的典型案例

二、国内外MBO实施的不同

三、我国MBO存在的问题与争议

四、我国MBO的解决对策

结束语

本文分析问题的不足

参考文献