GEA中国工厂精益生产实践研究

摘要

本文是通过在一家新建的德国独资中国工厂的生产组织实践，对大批量生产方式下的生产组织，运用精益思想，实现精益生产管理的研究。 本文通过对精益生产理论及发展的论述，特别是结合G卧中国公司生产工艺特点，提出了在新建的德国独资工厂，将德国先进的技术、高性能的产品、专业化的员工技能与精益思想的消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化相结合；在生产的组织实践中大量运用精益生产的方法和管理技术，最终实现生产制造成本最低化的实践方式。 本文论述了在生产计划、团队组织、库存的控制、生产组织、质量控制以及设备保全、操作标准化和现场管理等方面，进行的大量的生产实践。所有这些生产实践都融入了精益思想，采用了精益生产管理的管理技术和手段，同时结合公司本身的特点和现状。然后，本文通过与GEA德国工厂在生产效率，产品质量，设备保障能力的同期数据的比较和分析，提出在一个新建的具有大批量生产方式的外资工厂，进行精益生产的实践是可行的，并且可以取得较好的效果。 最后，本文提出在生产运营中推行精益思想、实现精益化管理必须具备企业高层领导有较高的素质；与精益思想相融的企业文化；良好的员工队伍；各级一线管理者对推行精益思想的充分认识；以及较好的企业内外部环境等必不可少的条件。

目录

文摘

英文文摘

致谢

前言

第一部分绪论

第二部分精益生产的理论体系

第三部分精益化管理思想在大规模生产方式运用的实践

第四部分精益生产管理思想在大规模生产方式中运用结果的分析比较

第五部分结论

第六部分论文的不足之处

参考文献