战略绩效管理工具的比较与整合

摘要

本文在平衡记分卡的基础上，讨论了旨在超越平衡记分卡的三种新型战略绩效管理工具：绩效棱柱、战略记分卡、基于活动的盈利能力分析(ABPA)。在比较了平衡记分卡与这三种战略绩效管理工具后，得出结论：尽管三种新型的战略绩效管理工具目的旨在超越，但是本质上并未超越无论是在理论上、还是在实践上都较为成熟的平衡记分卡。现有的战略绩效管理工具都提供了很有价值的解决某一点的方法，但是没有一种能够成为“圣旨”，或者是最好的测量和管理企业绩效的工具。其原因就在于企业绩效本身就是一个多层次的概念，而已有工具仅仅部分的阐明了它的复杂性。 企业要根据实际需要选择不同的战略绩效管理工具，这对战略业绩评价的顺利实施十分重要。因此，在目前的情况下，一种理想的思路是运用平衡记分卡作为基本的分析框架，整合其他战略绩效管理工具。进行战略绩效管理工具整合时，重点在于理顺各种管理工具应用间的逻辑关系，强调工具间的互补性与整合效应，而不在于创造一种新系统。 受限于经营环境、组织结构等诸多因素的影响，中国企业的战略绩效管理有着不同于西方国家成熟跨国公司的地方，需要有针对性地加以解决。随着中国企业的不断发展壮大，其对战略绩效管理工具必定会有更多的需求。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

第二章战略绩效管理工具的比较

第三章战略绩效管理工具的整合

结语

本文研究的局限与不足之处

参考文献

致谢