通威与新希望发展战略的比较研究

摘要

本文对我国饲料行业的两家领军企业，通威集团和新希望集团的企业发展战略进行了比较研究。 作为我国饲料行业中举足轻重的企业，通威集团与新希望集团有着诸多相似与相同，但却有着截然不同的发展战略。通威集团多年来专注于水产饲料的生产加工，以专业化的发展战略走出了属于自己的一片天空；新希望集团则从饲料行业起家，在二十年的发展中不断涉足新的领域，成为了一家多元化经营的巨型企业。通过比较两家公司的发展背景、所处环境的相同，进而剖析两家企业所采取的不同的发展战略。以迈克尔·波特教授著名的五力竞争模型为基础，深入比较两家公司分别在专业化、多元化发展战略指导下所取得的不同效果和成绩。并通过对两家企业2001-2005年披露的财务报表进行分析，通过对企业经营能力与营利能力相关比率的比较分析，揭示出在不同的企业发展战略指导下两家企业的现实状况与发展趋势。 以两家公司的最新发展动态为依据，对他们的发展前景进行了展望与分析。通过分析，企业在发展壮大的过程中，应尽力专于主业，以专业化的发展模式参与竞争。通过对两家公司的比较分析，对我国现阶段中小企业的发展给出了几点启示，希望对我国中小企业的健康发展能有借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章企业发展战略概述

第一节企业发展战略的概念及分类

一、企业发展战略

二、企业发展战略的分类

第二节企业选择发展战略的依据与原则

一、企业制定发展战略的依据

二、企业选择发展战略的原则

第二章通威与新希望的相同点

第一节相同的发展历程

一、通威，小河沟里发展起来的世界第一

二、新希望，从养殖业起家的产业帝国

第二节面对相同的竞争环境

一、放眼国内，笑傲群雄

二、放眼世界，任重道远

第三章通威与新希望的不同发展战略

第一节通威的专业化发展之路

一、专业化背景

二、企业现状分析

第二节新希望的多元化发展之路

一、多元化背景

二、企业现状分析

第三节财务分析比较通威与新希望

一、经营能力

二、获利能力

第四章通威与新希望的发展前景与展望

第一节通威向产业链两端的纵深发展

一、建设亚洲最大的水产科技园，开拓上游空间

二、继续做强水产饲料，保持中游优势

三、推出鱼深加工产品，涉足下游领域

第二节新希望回归大农业的归核发展

第五章通威与新希望对中国中小企业发展的启示

后记

参考文献