全面预算管理在现代企业中的运用分析——兼析吉百利公司的全面预算管理

摘要

预算管理作为企业管理的重要工具，已经成为企业面对日趋激烈的市场竞争，加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，实现企业经营战略目标的必然要求。 笔者在吉百利(中国)食品有限公司已工作了九年，曾经参与过全面预算的编制工作，对公司的预算管理模式及预算编制流程有一定的了解。借此准备学位论文的机会，介绍了该公司所实行的预算管理模式、预算管理体系在企业经营和发展过程中的实际应用。最后在对公司的预算管理体系剖析的基础上，提出了进一步完善公司预算管理的建议。 自从2002年4月财政部发布<<关于企业实行财务预算管理的指导意见>>，提出了企业应该实行全面预算管理的建议。历时五年，我国现虽然已有不少企业推行了全面预算管理，但真正建立了完善的全面预算管理体系并充分发挥预算的计划、协调、控制及考核作用的企业还是凤毛麟角。大多数企业在预算管理的实践中，尤其在预算的编制和考核上仍存在问题，对全面预算管理的研究和实践还处在不断的探索中。希望本文能为我国正在或即将推行全面预算管理的公司，在全面认识预算管理，如何完善预算管理体系方面提供一点借鉴。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章全面预算管理概述

第一节预算管理的概念

第二节预算管理实施的必要性

第三节预算管理的特点

第二章吉百利(中国)公司概况及其预算管理体系

第一节吉百利(中国)公司概况

第二节公司实行预算管理的前提条件

第三节公司的预算管理体系

第三章吉百利(中国)运算管理体系的剖析

第一节预算体系可取之处

第二节预算体系不足之处

第四章全面预算管理体系改善建议

第一节预算编制改进建议

第二节预算执行改进建议

结束语

致谢

参考文献