中国石油海外项目实行HSE独立总监制度的研究

摘要

由于石油勘探开发、炼油化工的特殊性，在生产过程中存在着很多危险因素，同时为贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，中国石油勘探开发公司(CNODC)按照中国石油天然气集团公司(CNPC)的要求，在海外石油项目公司建立HSE管理体系和运行机制。为真正保证安全生产，确保HSE管理体系的有效实施，解决HSE基础薄、标准高、任务重、风险高，业主的责任重大、HSE管理人员少、素质普遍较低、项目公司管理层安全管理自律较弱等问题，本文提出中国石油海外项目HSE管理的HSE独立总监制度作为对现有安全生产管理制度补充，并进行了如下分析研究： 1．对组织管理与组织管理的有效性评价的原理进行了阐述 2．对HSE管理体系进行了介绍，并概括介绍了中国石油海外项目基本情况 3．深入调查并分析了中国石油海外项目现有人员的素质情况 4．借鉴国外石油企业HSE监督管理的成功经验，深入分析了目前中国石油海外HSE管理存在的问题和面临的挑战 5．提出了中国石油海外项目HSE管理的HSE独立总监制度的先进管理模式，并详细阐述了独立总监的设置原则、素质要求、绩效分析方法以及职责和权利等 6．分析了中国石油海外项目HSE管理的HSE独立总监制度实施的必要性和可行性 本文阐述的设立海外项目HSE独立总监制度，旨在加强监督，尤其对管理层的监督，提高过程控制力度，降低风险，为海外项目的安全生产保驾护航。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章引言

第2章中国石油海外项目HSE管理概况

2.1中国石油海外项目概述

2.2中国石油海外项目HSE管理现状及存在的问题

第3章中国石油海外项目HSE管理系统分析

3.1中国石油天然气集团HSE管理简况

3.2中国石油海外项目HSE管理工作概述及目标

3.3中国石油海外项目HSE管理人员分析

3.3.1海外项目HSE管理人员国籍分布情况

3.3.2海外项目HSE管理人员年龄分布情况

3.3.3海外项目HSE管理人员从事HSE工作的时间

3.3.4海外项目HSE管理人员学历分布情况

3.3.5海外项目HSE管理人员职称分布情况

3.3.6海外项目HSE管理人员专职/兼职人员分布情况

3.3.7海外项目HSE管理人员个人发展意向调查结果

3.4国外石油公司HSE管理情况

3.4.1壳牌公司HSE管理体系及其组织结构

3.4.2国外石油公司对承包商的HSE管理得到的启示

3.4.3国内与国际HSE管理差异

3.5中国石油海外项目HSE管理现状反思

3.5.1在较高风险下运作的中国石油海外项目

3.5.2海外项目HSE监督管理组织不尽统一

3.5.3监督管理及职责范围界定不一甚或不清

3.5.4业务范围局限，工作能力不能满足现场工作需求

3.5.5监督管理人员数量不足、高素质人才缺乏

第4章中国石油海外项目HSE独立总监设置规划

4.1 CNODC海外项目公司HSE独立总监设置的必要性

4.1.1促进安全生产管理从传统方式向科学管理转变

4.1.2促进安全生产管理由被动向主动转变

4.1.3促进安全生产管理由分散向系统转变

4.2关于中国石油海外项目HSE独立总监概述

4.2.1设置意义

4.2.2HSE独立总监作用

4.3中国石油海外HSE独立总监设置原则

4.3.1 HSE独立总监设置原则

4.3.2海外项目HSE独立总监管理模式

4.3.3 HSE独立总监管理组织结构

4.3.4 HSE独立总监的主要特点

4.3.5 HSE独立总监的配备原则

4.3.6承担HSE总监人员的资质、素质和能力条件

4.4 HSE独立总监职责、权利、培养和考核

4.4.1 HSE独立总监的职责

4.4.2 HSE独立总监权力

4.4.3 HSE独立总监的培训和培养

4.4.4 HSE独立总监绩效考核

第5章CNODC海外项目公司HSE独立总监设置的可行性分析

5.1实施HSE独立总监的必备条件

5.1.1领导重视

5.1.2合格的HSE独立总监人员

5.2实施HSE独立总监展望

5.2.1领导高度重视

5.2.2优秀人员来源广泛

第6章结论

参考文献

附录

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果