我国民营企业管理控制探讨

摘要

管理控制是由企业董事会、管理层和员工共同实施的管理环境。它是一个既古老又现代的话题。说它古老是因为在公元前3600年的美索不达米亚文明时期，就已经出现了内部牵制的一些做法，说它现代是因为我国的理论界、商务界都在研究如何建立适应中国特色的管理控制体系。 在西方国家，管理控制经过漫长的发展，已形成了一整套比较完善的管理控制系统，并已主导着国际管理控制的发展方向。然而，对我国企业来讲全面认识管理控制还刚刚开始，会计信息失真、各种监督机制弱化、企业文化落后、控制管理执行者素质不高等原因造成的企业失败，如巨人集团的倒闭、郑州亚西亚的衰败等，都无一例外地说明了建立和健全企业管理控制系统的重要性和紧迫性。作者就此调查了5家民营企业，并结合自身经营企业的经验，从管理控制的现状分析，探讨问题的成因，研究管理控制的对策。 本文主要有六部分组成， 首先对管理控制基本理论的形成与发展进行了综述； 第二部分是我国管理控制的起源与回顾； 第三部分针对我国民营企业管理控制现状进行了详细的分析，对研究的背景与研究的意义进行了简要的阐述； 第四部分企业实施有效管理控制的对策； 第五部分结合笔者公司现状对管理控制的案例分析，分析了北京智宁远景公司的外部环境及内部资源下管理控制的现状。在此基础上进行成因分析，对策分析。 最终结合企业的战略目标提出有效管理控制机制，得出本文的结论。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章管理控制的基本理论形成与发展

1.1概述

1.1.1管理控制的形成与发展

1.1.2管理控制系统模式发展阶段的启示

1.2管理控制的内涵

第2章我国管理控制的起源与回顾

2.1控制力是历史统治者核心管理的重要构成部分

2.2解读中国式控制力

2.3我国国内有关管理控制的主流观点

第3章我国民营企业管理控制的现状

3.1民营企业的集权管理

3.1.1集权管理的历史背景

3.1.2集权管理的危害

3.2民营企业家族式管理

第4章企业实施有效管理控制的对策

4.1管理控制的基本过程

4.1.1建立控制标准

4.1.2业绩评价

4.1.3纠正偏差

4.2管理控制的方式

4.2.1反馈控制

4.2.2实时控制

4.2.3前馈控制

4.3建立管理控制系统应考虑的因素

4.4建立管理控制的手段

4.4.1构造业务流程模型

4.4.2分析常见弊端

4.4.3提出管理控制要点

4.4.4设计管理控制文本

4.4.5控制手段中应充分引入信息技术

4.4.6重视对企业高层管理者的控制，合理授权

4.4.7规范法人治理结构

4.4.8以“协调：与”约束：激励

第5章管理控制个案分析

5.1外部环境分析

5.1.1公司背景简介

5.1.2社会环境分析

5.1.3经济环境分析

5.1.4技术环境分析

5.2内部环境分析

5.2.1控制环境基础薄弱

5.2.2企业内控部门责权不对称，管理控制和监督不力

5.3适合智宁远景公司的管理控制方式

5.3.1制度控制

5.3.2预算控制

5.3.3评价控制

5.3.4激励控制

参考文献

致谢

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