中国教学仪器设备总公司国际化经营战略研究

摘要

教育装备是学校教学三大支柱条件之一，是为现代化的教育提供物质支撑，实施素质教育的基础条件，是教学思想和教学内容的物质载体，和提高科学学习方式的手段。中国教学仪器设备总公司自1978年由国务院批准成立，发展至今，依然保持行业的引领者的地位，作为行业内唯一一家国有外贸公司，一直致立于探索带领行业企业走国际化道路，但由于行业自身发展的局限性，和国有企业内在的机制等问题，在全球国际化的大背景下，企业如何解放思想，分析国内、外行业发展趋势，剖析公司内外优势和威胁，整合国内、外资源，积极开发海外市场，合理规避各种有可能发生的国际风险，走一条适应企业发展特点的国际化道路，是本论文的研究方向，并进一步提出相应的制度管理上的经营解决方案。
　　 论文通过总结行业发展的情况，优势、劣势，以及中教仪总公司作为行业内特殊的国有外贸企业，随着行业的发展，尤其在对外贸上的发展阶段为重点，论文全面的分析了世界教学仪器行业在重点国家的市场特点，容量和需求，用全球化的视野分析了这些国家的进入市场障碍和国际化经营的风险。
　　 利用SWOT分析方法，分析了中教仪公司内部优势、劣势和面临上述环境时遇到的机遇和威胁，从而提出对应的国际化战略思路，及实施战略思路的方案和措施：如实施品牌战略、信息化战略、行业整合产业链战略和产品研发战略。
　　 针对上述国际化战略中需要提高自身的管理机制，也同时提出了改革方案，如优化组织机构、进行国际化针对性的人才培训、激励机制。同时为了规避国际化经营中可能发生的风险和正确的选择目标市场，从源头上加强财务管理，预先针对目标市场进行政治、经济、文化风险方面的调研和分析，尤其是保证派外人员的人身安全进行了系统的分析和阐述。
　　 笔者认为，本文提出的这些建议具有可操作性战略方案和实施措施，对中国教学仪器设备总公司的国际化经营有很强的实用价值。