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第1章 中国电信北京研究院改革绩效考核模式的背景分析
1.1 研究院改革绩效考核模式概述
1.2 研究院实施研发转型战略对绩效考核模式的影响分析
1.2.1研究院新的战略定位使绩效考核的目标导向更加明确
1.2.2 研究院新的科研任务使绩效考核的牵引作用更加突出
1.2.3 研究院新的工作要求使绩效考核的组织管理更加严谨
1.2.4 研究院新的转型实践使绩效考核的整体推进更加有效
1.2.5 研究院新的机制保障使绩效考核的改革实践更加深刻
第2章 研究院绩效考核实践中存在的问题及原因剖析
2.1 研究院绩效考核实践中存在的主要问题
2.1.1 考核目标不够清晰
2.1.2 考核体系不够严谨
2.1.3 考核制度不够稳定
2.1.4 考核方法不够科学
2.1.5 考核作用不够明显
2.1.6 考核应用不够合理
2.2 存在问题的原因剖析
2.2.1 考核目标不够清晰的原因剖析
2.2.2 考核体系不够严谨的原因剖析
2.2.3 考核制度不够稳定的原因剖析
2.2.4 考核方法不够科学的原因剖析
2.2.5 考核作用不够明显的原因剖析
2.2.6 考核应用不够合理的原因剖析
第3章 研究院绩效考核模式的总体设计
3.1 研究院改革绩效考核模式的目标设计
3.1.1 必须充分体现转型战略的目标要求
3.1.2 必须科学制定全面系统的考核体系
3.1.3 必须正确运用绩效考核的客观结果
3.1.4 必须努力确保绩效考核的工作落实
3.1.5 必须有效发挥绩效考核的导向作用
3.2 研究院改革绩效考核模式的基本思路
3.2.1 明确任务目标
3.2.2 坚持客观评价
3.2.3 优化考核流程
3.2.4 降低管理成本
3.2.5 注重应用成效
3.3 研究院改革绩效考核模式基本原则和方法步骤
3.3.1 改革绩效考核模式的基本原则
3.3.2 改革绩效考核模式的方法步骤
第4章 研究院绩效考核模式的内容设计
4.1 绩效考核模式内容设计的方法论
4.1.1 正确理解研究院研发转型战略
4.1.2 科学确立绩效考核的各项指标
4.1.3 规范设计绩效考核的管理体系
4.1.4 持续改进绩效考核的管理工作
4.2 绩效考核模式的体系设计
4.2.1 突出绩效考核的导向性
4.2.2 体现公平、公正、公开
4.2.3 建立多个绩效考核维度
4.2.4 注意定量与定性相结合
4.3 绩效考核任务指标的设计
4.3.1 指标体系设计的原则
4.3.2 指标体系设计的方法
4.4 绩效考核评价标准的设计
4.4.1 评价标准的制定要具体
4.4.2 制定的评价标准要“适度”
4.4.3 评价标准可以改变
4.4.4 建立员工评价要点参照
4.4.5 员工及评价标准要符合时点要求
4.5 绩效考核工作流程的设计
4.5.1 绩效考核流程设计要非常清晰
4.5.2 绩效考核流程设计要安排具体
4.5.3 绩效考核流程设计要突出重点
4.5.4 绩效考核流程设计要体现完整
4.5.5 绩效考核流程设计要利于执行
4.6 绩效考核组织管理的设计
4.6.1 明确领导责任分工
4.6.2 加强教育引导工作
4.6.3 及时发现各种问题
4.6.4 搞好评选优秀活动
4.6.5 重点把握奖金分配
4.6.6 及时妥善处理申述
4.7 绩效考核结果应用的设计
4.7.1 奖金分配
4.7.2 部门授权
4.7.3 结果延伸
第5章 研究院改革绩效考核模式的实施与体会
5.1 季度考核
5.1.1 考核责任区分
5.1.2 考核权重划分
5.1.3 任务指标确定
5.1.4 考核工作流程
5.1.5 考核结果应用
5.2 年度绩效考核
5.2.1 考核的组织领导
5.2.2 考核的主要内容
5.2.3 考核的方法步骤
5.3 归纳小结
参考文献
致谢
个人简历
对外经济贸易大学;
