中国企业国际化经营战略研究

摘要

在当前全球经济一体化的趋势下，跨国经营已经成为各国融入世界经济体系，充分利用自身的特有优势，获得最有利的国际产业分工，寻求最佳发展的重要方法和途径。企业国际化经营已经成为其生存和发展的客观需要。
　　 从改革开发到现在的20多年间，我国企业从最开始的“引进来”为主，通过学习和借鉴其他国际化企业的经营经验，不断的发展到今天随着经济快速发展，主动“走出去”积极的参与全球经济一体化的国际分工，开拓国际市场，提升企业的核心竞争力。中国企业在国际化战略经营方面正在不断地完善和发展。
　　 因此，本文立足于联想集团的国际化经营战略研究，透过其国际化经营的历程和企业运营，客观地对联想集团的国际化经营战略的现状和问题进行剖析，同时结合对于当前中国企业国际化的SWOT分析，提出了探索性的改进措施和具体建议，为类似联想集团的中国企业制定和实施国际化经营战略提供有益的参考和借鉴。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 主要内容

1.3 文章结构

第2章 企业国际化经营战略概述

2.1 国际化经营战略的含义

2.2 国际化经营战略的背景

2.3 企业国际化经营战略理论

第3章 中国企业国际化经营战略概述

3.1 中国企业国际化的发展过程

3.2 中国企业国际化经营战略的动因

3.3 中国企业国际化经营战略的现状

3.4 中国企业国际化经营战略的意义

3.4.1 参与全球产业链分工，优化产业结构

3.4.2 突破贸易壁垒，进入全球市场

3.4.3 获取国际资源，降低生产成本

3.4.4 形成国际化企业集团，提高核心竞争力

第4章 联想集团国际化经营战略分析

4.1 联想集团概述

4.1.1 联想集团简介

4.1.2 联想集团国际化经营发展历程

4.2 联想国际化历程

4.2.1 联想国际化的成因

4.3 联想集团国际化经营战略

4.3.1 并购业务整合

4.3.2 通过奥运营销

4.3.3 塑造联想品牌

4.3.4 国际战略模式

第5章 中国企业国际化经营战略实施对策

5.1 中国企业国际化经营战略的SWOT分析

5.2 提升中国企业国际竞争力的对策建议

第6章 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历.在学期间发表的学术论文与研究成果