中国企业国际化经营发展战略研究

摘要

随着经济全球化进程的不断加深，仅靠引进外资参与全球分工体系，被动地接受发达国家及其跨国公司的全球战略布局，中国是难以在经济全球化和全球分工格局中占据有利地位的。企业作为经济增长和生产发展的原动力，在创造就业机会、发展新兴科技、积累物质财富方面都发挥着关键作用，并成为经济全球化的主导力量。所以，中国必须加快中国企业“走出去”开展“国际化”经营的步伐，抓住经济全球化所提供的历史机遇，实现与世界经济的接轨与融合，从全球范围开拓和利用市场，使我国的对外直接投资迈上新的发展台阶，从而真正促进中国自身的经济发展，实现中国与世界共赢的目标。
　　 经过30多年的改革开放，中国经济飞速发展，取得了令世界瞩目的成就，已经成为世界第二大经济体。在着眼于如何吸引和利用国外的资金与技术，以及利用外资促进中国经济发展的同时，中国审时度势，及时认识到引导中国企业“走出去”的战略意义。国家在战略层面提出，必须不失时机地实施“走出去”战略，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，更好地利用国内国外两种资源、两个市场。要鼓励和支持优势企业逐步扩大对外投资，开展跨国经营，通过建立海外销售网络、生产体系和融资渠道，促进企业在更大范围内进行专业化、集约化和规模化的跨国经营，加快培育我们自己的跨国公司。因此，如何加快实施“走出去”战略，促进中国企业“国际化经营”，已经成为中国对外开放中迫切需要解决的问题。
　　 本论文的研究，融理论解析、比较研究、案例分析、策略建议和实践运用于一体，首先从中国“走出去”战略和中国企业“国际化”经营的背景、含义说起，然后开门见山考察中国“走出去”战略的现状分析与实施效果，从总体概况、政策分析、产业布局、区域分布等方面进行了分析研究，进而重点探讨中国“走出去”战略中企业“国际化”经营的模式，回顾了国际化经营模式选择的相关理论和方式以及选择的方法，分析了国际市场进入的选择模型和开展“国际化”经营的路径，最后列举了中国企业“走出去”成功与失败的案例研究，对存在的问题进行了分析，并提出了解决问题的对策与建议。
　　 本文的主体框架由五部分构成:第一章，引言;第二章，中国“走出去”战略和中国企业“国际化”经营的背景、含义;第三章，中国“走出去”战略的现状分析与实施效果;第四章，中国“走出去”战略中企业“国际化”经营的模式选择;第五章，中国企业“走出去”案例研究、问题分析和对策建议。

目录

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第一章 引言

第二章 中国“走出去’’战略和中国企业“国际化”经营的背景、含义

2．1 中国“走出去”战略提出和中国企业开展“国际化”经营的背景

2．1．1 国际环境

2．1．2 国内环境

2．2 全球化、走出去、国际化经营的含义

2．2．1 全球化理论

2．2．2 中国“走出去”战略的内涵

2．2．3 国际化经营的含义

第三章 中国“走出去”战略的现状分析与实施效果

3．1 中国实施“走出去’’战略现状分析

3．1．1 中国实施“走出去”战略总体概况

3．1．2 中国实施“走出去”战略政策分析

3．1．3 中国实施“走出去”战略产业布局

3．1．4 中国实施“走出去”战略区域分布

3．2 中国“走出去”战略的实施效果

3．2．1 中国经济高速发展，成为世界第二大经济体

3．2．2 《2011-2012全球竞争力报告》，中国的排名在金砖五国中大幅领先

3．2．3 《2011年世界500强排行榜》中国61家公司上榜

3．2．4 《2012年全球最受赞赏公司排行榜》，中国企业注重全球品牌形象

3．2．5 “走出去’’战略极大地促进了中国对外贸易的发展

第四章 中国“走出去”战略中企业“国际化”经营的模式选择

4．1 “国际化”经营模式选择的相关理论回顾

4．2 企业“国际化’’经营的方式

4．2．1 商品国际化方式

4．2．2 技术国际化方式(非股权安排进入)

4．2．3 资本管理国际化

4．2．4 品牌国际化

4．2．5 融资国际化

4．2．6 服务贸易国际化

4．3 “国际化”经营进入模式的选择方法

4．3．1 政治体制稳定性指数

4．3．2 工商业环境风险指数

4．3．3 综合分析法

4．3．4 实地考察游学法

4．3．5 听取专家意见法

4．4 企业“国际化”经营国际市场进入的选择模型

4．4．1 赫斯特模型

4．4．2 赫奇模型

4．4．3 鲁格曼模型

4．4．4 发展进阶段模型

4．4．5 加利宁模型

4．4．6 成本控制模型

4．4．7 净现值模型

4．4．8 利润最大化模型

4．5 中国企业“走出去”开展“国际化”经营的路径

4．5．1 中国企业“走出去”的十二个路径模式

4．5．2 中国企业“走出去”的三种国际化道路

第五章 中国企业“走出去”案例研究、问题分析和对策建议

5．1 中国企业“走出去”开展“国际化”经营的案例研究

5．1．1 中国企业具备了“走出去”开展“国际化”经营的规模和能力

5．1．2 中国企业实施“走出去”开展“国际化经营”的十大成功案例

5．1．3 中国企业实施“走出去”开展“国际化经营”的五大失败案例

5．2 中国“走出去”战略和中国企业“国际化”经营面临的突出问题和风险

5．2．1 政治风险和自然灾害问题

5．2．2 国际化经营人才大量缺乏的问题

5．2．3 商业风险、管理风险、环境风险和劳工问题

5．2．4 并购企业资源整合和资金回流问题

5．2．5 技术壁垒、知识产权、技术标准、反倾销的困扰问题

5．3 化解中国企业海外投资风险的对策和建议

5．3．1 政府全面引导，政策措施到位，加强良性互动，提高服务水平

5．3．2 企业练好内功，理性参与投资，熟悉国际规则，融入全球体系

5．3．3 培养善于选拔使用国际化人才，特别是所在国本土人才

5．3．4 增强社会责任意识，积极回报当地社会

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果