广州蓝月亮实业有限公司发展战略研究

摘要

中国中小企业的平均寿命为3年，远远低于发达国家如日本企业的30年平均寿命。缺乏战略管理的技能，或者没有有效地实施战略管理，是我国中小企业短命的重要原因。而一个持续多年获得成功的中小企业，它的战略管理必定是卓越的，广州蓝月亮实业有限公司(简称蓝月亮)便是其中之一。对于蓝月亮发展战略和实施策略的研究，希望可以对我国中小企业制定战略、实施战略管理或者优化战略管理、提升战略管理水平有所启示。
　　 本文以广州蓝月亮实业有限公司为例，分析了蓝月亮所服务的清洁护理洗涤液行业的竞争环境，研究蓝月亮的发展战略、竞争战略和业务策略。通过对蓝月亮所在行业和公司内部资源和能力进行周密分析，笔者运用自己所学的理论如战略管理、营销管理等理论的知识，总结和探索蓝月亮现在和未来的发展战略、经营战略和实施策略。
　　 本文共分七个部分：
　　 第一章，阐述本论文的研究背景、研究意义和研究方法；
　　 第二章，概要地介绍相关的战略理论和分析工具；
　　 第三章，运用迈克尔·波特的五力模型对清洁护理洗涤液行业进行竞争环境分析；
　　 第四章，运用海因茨·韦里克的SWOT分析模型分析蓝月亮存在的内部优势和劣势以及所面临的机会和威胁：
　　 第五章，在行业分析和SWOT分析的基础上，探索和开发蓝月亮的发展战略和经营战略：
　　 第六章，总结和探索蓝月亮发展战略的具体实施策略；
　　 第七章，对本文的研究进行总结。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

第2章 相关战略理论与分析工具

2.1 五力模型

2.2 SWOT分析法

2.3 基本竞争战略

2.3.1 成本领先战略

2.3.2 差异化战略

2.3.3 聚焦战略

2.4 隐形冠军理论

2.5 蓝海战略

2.6 微笑曲线

第3章 清洁护理洗涤液行业分析

3.1 行业现状及趋势

3.1.1 行业的主要参与者

3.1.2 市场现状和发展趋势

3.2 洗涤液行业分析

3.2.1 现有企业竞争

3.2.2 替代品威胁

3.2.3 新进入者的威胁

3.2.4 供应商议价能力

3.2.5 购买者议价能力

3.3 行业竞争环境分析结论

第4章 广州蓝月亮实业有限公司SWOT分析

4.1 优势(Strengths)

4.1.1 产品优势

4.1.2 品牌优势

4.1.3 人才优势

4.2 劣势(Weaknesses)

4.2.1 资金实力弱

4.2.2 品牌劣势

4.2.3 人才弱势

4.3 机会(Opportunities)

4.3.1 市场前景广阔

4.3.2 消费者观念的转变

4.3.3 消费者群体的壮大

4.4 威胁(Threats)

4.4.1 市场竞争激烈

4.4.2 替代品威胁

第5章 广州蓝月亮实业有限公司发展战略设计

5.1 广州蓝月亮实业有限公司发展战略设计

5.2 广州蓝月亮实业有限公司经营战略设计

5.2.1 聚焦战略

5.2.2 蓝海战略

第6章 广州蓝月亮实业有限公司发展战略实施策略

6.1 营销战略

6.1.1 产品

6.1.3 价格

6.1.3 渠道

6.1.4 促销

6.2 人力资源战略

6.2.1 用人理念

6.2.2 培训发展

6.2.3 薪酬福利

6.3 生产运营战略

6.4 文化战略

6.4.1 卓越

6.4.2 诚信

6.4.3 尊重

第7章 结语

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果