武汉远大制药集团有限公司发展战略研究

摘要

伴随着中国医药改革的进程逐步加快，医药市场竞争加剧，行业集中趋势渐现。目前，许多地区性中小型医药企业面临着生存的严重压力，如何摆脱困境，走出适宜自身的发展之路，是摆在其面前的严峻课题。武汉远大制药集团有限公司（以下简称“武汉远大”）创建于1939年，前身是八路军卫生材料厂，具有光荣的传统，建国后的相当长一段时间内，处于国内医药行业的领先地位。但近年来，企业未能跟上同行业竞争对手的步伐，发展速度明显低于行业平均水平。目前国内有近7000家医药生产企业，多数都存在相似的问题。
　　 本文以武汉远大为实例，尝试探索中国中小型医药生产企业的发展战略：首先，对国际国内医药行业现状进行研究，探讨新医改对国内医药产业的影响，并总结中国医药行业的发展趋势；其次，介绍武汉远大企业现状，结合SWOT分析和企业财务状况，明确企业需要解决的四个主要问题----定位与战略，产业组合，管控与组织，营销；最后，针对企业存在的问题，提出解决方案，给出合理的发展建议，并完善战略保障。

目录

文摘

英文文摘

Business Development Strategy for Wuhan Grand Pharmaceutical Group Co.,Ltd

第一章 前言——我国医药行业发展历史与医药改革

第二章 国际国内医药行业研究

第一节 全球医药行业分析

第二节 国内医药行业研究

一、 外部环境影响中国医药行业的主要因素

二、 医药行业关键竞争力研究

三、 国内化学制药行业研究

四、 我国医药行业流通与终端趋势

第三节 新医药改革对我国医药产业的影响

第四节 中国医药行业发展趋势

第三章 武汉远大企业现状

第一节 企业背景介绍

第二节 企业近年发展历程

第三节 企业SWOT分析

第四节 企业主要财务数据

一、营业收入与净利润变化趋势

二、 各种费用比率的变化趋势

三、 原料药与制剂销售收入的变化趋势

第五节 企业面临的主要问题

第四章 企业发展建议

第一节 企业定位与战略

一、 企业定位

二、 企业战略目标

第二节 产业组合策略

一、 企业产品现状

二、 各类产品特点

三、 分业发展，专业运作的产业组合策略

第三节 管控模式与组织结构

一、 管控模式研究与建议

二、 组织结构

第四节 营销策略

一、 各事业部营销战略目标

二、 产品规划

三、 渠道规划

四、 品牌策略

第五章 战略保障

第一节 研发保障

第二节 运营保障

第三节 资本保障

第六章 结论——中国中小型医药企业发展建议

参考文献

致谢

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