企业并购后的整合效应研究——以CT公司并购案为例

摘要

并购是企业进入新行业、占领新市场的首选方式，也是实现企业扩张、整合行业资源的重要手段。在我国十几年的经济市场化进程中，企业并购活动日趋频繁，其中跨国并购的比重越来越高。然而，并非所有的并购都能取得预想效果，失败的并购更是比比皆是。研究表明，缺乏有效的整合是并购失败的主要原因。本文以并购、整合的理论为先导，结合石油开采行业的特点，剖析了美国CT石油公司并购且有效整合优科公司的案例，提出了并购之后进行整合的主要内容、过程和关键领域，总结了整合战略的制定和实施要点。

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摘要

第1章 引言

1.1 选题的背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 本文的主要内容和研究方法

1.3.1 本文的主要内容

1.3.2 本文的主要研究方法

第2章 涉及企业并购整合的理论综述

2.1 并购的概念

2.2 并购的预期目标

2.3 并购后整合策略分析

2.4 并购后整合的关键领域

第3章 美国CT石油公司并购优科公司概述

3.1 并购的背景介绍

3.2 并购双方简介

3.3 并购过程的回顾

3.4 并购给公司带来的影响

第4章 CT公司并购整合的战略分析

4.1.CT石油公司的并购策略

4.1.1 选择并购对象的原则

4.1.2 选择合适的时机以及合适的目标

4.1.3 灵活多样的并购交易条件

4.2 并购后整合的关键领域

4.2.1 关键整合领域的选择原则

4.2.2 CT公司并购后整合的关键领域

4.2.3 并购后整合的操作

4.3 并购整合中企业面临的挑战和战略选择：

4.3.1 CT公司所处的商业环境：

4.3.2 CT公司面临的挑战：

4.3.3 CT公司的企业战略

4.3.4 实施企业战略的手段：

4.4 CT公司在安全作业上的操作流程：

第5章 并购后的业绩分析和未来展望

5.1 CT石油公司对业绩评价的要求：

5.2 对公司财务善的总体评价

5.3 对企业未来发展前景的预测

第6章 结论与启示

6.1 结论

6.2 启示

6.3 本文的不足和未来的研究方向

附录：CT公司2007至2009年度主要财务报表

参考文献

致谢

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