长庆油田分公司水电厂绩效管理研究

摘要

绩效管理是现代企业广泛运用的一种科学管理方法，对实现企业的可持续发展，具有较强的战略意义。绩效管理将企业的战略目标分解到组织部门、每个员工，并对每个员工的绩效进行管理，通过个人绩效的改进从而提高企业的整体绩效。本文研究将对提高长庆水电厂绩效管理水平具有一定的借鉴作用。本文首先阐述了绩效管理方面的理论方法和相关具体内容。然后在理论概述的基础上，针对长庆水电厂的概况及发展战略目标，经营特点和人员构成，月度、季度和年度绩效管理现状，找出目前长庆水电厂绩效管理方面存在的绩效管理理念存在偏差、绩效管理过程不完整、思想认识不到位、工作策划不具体、过程控制不严格、考核办法不完善、问题整改不彻底、公平公正不一贯八个主要问题。根据提出的问题，按照现代绩效管理的原理和方法，提出了九个具体改进措施，设计了长庆水电厂月度、季度和年度绩效管理实施方案。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1 章绩效理论和方法

第2 章长庆水电厂绩效管理现状

第3 章长庆水电厂绩效管理的对策

第4 章长庆水电厂绩效管理方案

参考文献

致谢

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