中国家电行业零库存下即需即供商业模式研究

摘要

在21世纪的今天，中国的制造业面临很多新的挑战，不断增长的劳动力成本、人民币升值、经济危机、购买力下降等因素使得制造业的利润空间不断缩小.除此之外，在家电行业，由于制造技术日趋成熟，产品同质化问题严重，使得竞争日益加剧，家电企业竞争的焦点聚集在如何降低库存，以最小的成本来更好的满足和服务客户。
　　 零库存管理概念于20世纪中后期由日本丰田公司提出，并于21世纪初期传入我国，随着信息技术的不断发展，库存管理理论也随之得到不断的深化和完善。2008年全球金融危机爆发，家电消费市场大幅度萎缩，家电市场的竞争变得更加残酷，在此背景下，海尔集团推出了“零库存下的即需即供”的商业模式。由生产-库存-销售的传统模式转变为由订单为生产驱动的即需即供的零库存模式，在这种创新的运营模式下，供应链形成一个从用户需求到用户满足的完整过程，企业适应了市场快速变化的需求。
　　 本文根据供应链管理及零库存管理的基础理论，以准时制生产方式(JIT)为研究手段，结合中国家电行业库存管理的现状，并主要以海尔公司为例，详细分析了我国家电行业实行零库存下即需即供商业模式的必要性和可行性，并在最后阐述了零库存下即需即供模式存在的一些主要问题，并提出了相关的改善建议。

目录

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摘要

第1章 引言

1．1 选题背景和意义

1．2 论文结构和内容

1．3 研究方法

第2章 零库存即需即供基础理论

2．1 供应链管理概念及内容

2．2 供应链管理与零库存管理

2．2．1 零库存管理的产生背景

2．2．2 零库存管理的含义

2．2．3 零库存的形式

2．2．4 实施零库存的途径

2．3 零库存管理与即需即供

2．3．1 即需即供产生的背景

2．3．2 零库存下即需即供商业模式的主要思想

2．3．3 零库存下即需即供商业模式的优点

第3章 中国家电行业实施即需即供的必要性

3．1 中国家电行业库存管理的现状

3．1．1 VMI供应商管理库存

3．1．2 JMI联合库存管理模式

3．1．3 VMI与JMI两种库存管理模式的对比

3．2 中国家电企业库存管理存在的问题

3．2．1 我国家电企业供应链特点

3．2．2 中国家电企业库存管理存在的问题

3．3 实施即需即供的必要性

第4章 中国家电行业实施即需即供的可行性

第5章 案例分析

5．1 海尔零库存管理的产生背景

5．2 海尔零库存管理的实施途径和方法

5．3 海尔零库存管理的实施过程和效果

5．4 实施零库存下即需即供的条件

5．5 案例总结

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 尚待进步—研究的问题

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果