中钢设备有限公司冶金工程项目的管理实践研究

摘要

近年来，随着我国经济的持续快速发展，经济实力进一步增强，制造业也由以往只注重规模扩张的粗放式发展模式向以质量为先导的效益型发展方式转变。这一变化，对于传统的工程公司来说，无疑提出了更大的挑战。为降低管理成本，提高管理效率，更多的企业趋于采用项目管理的方式作为公司的主要管理模式。因此，如何对工程项目进行科学有效的管理，就成为以项目制为核心的工程项目管理型公司面临的主要问题。
　　 在我国，工程项目管理方式较为粗放，未形成统一、标准化的管理模式，与国际工程管理水平还存在着较大的差距。在实际项目的执行当中，项目的管理方式往往因人而异。好的项目经理可以在范围、时间、成本等各方面超额完成任务，而资质稍差的项目经理，项目执行过程中往往在管理方面毫无章法，在面临各种难题时总是穷于应付、疲于奔命而不能很好的控制整个项目的发展方向，到最后往往时间、成本等各方面指标都不能保证。
　　 本文以重钢高炉工程的实例为线索，着重讨论了冶金工程背景下的项目管理实践，通过管理实践来发现和总结问题，使项目管理逐步走向规范化和国际化。

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摘要

第1章 引言

1．1 研究背景

1．1．1 钢铁冶金行业背景

1．1．2 冶金领域各工程公司的发展背景

1．1．3 中钢设备有限公司在行业中的发展状况

1．2 研究目的和意义

第2章 项目管理概论

2．1 项目及项目管理的概念

2．1．1 项目的概念

2．1．2 项目管理的概念

2．2 工程项目管理概论

2．2．1 工程项目管理的概念

2．2．2 工程项目的起源与发展

2．2．3 工程项目的建设程序

2．2．4 工程项目的参与各方与项目干系人

2．2．5 工程项目的主要管理模式

2．2．6 EPC项目管理方式在我国大型冶金工程项目中的比较优势

2．2．7 EPC项目管理模式下的主要工作

第3章 中钢设备有限公司重钢项目管理实践

3．1 中钢设备有限公司概况

3．1．1 中钢设备有限公司发展概况

3．1．2 中钢设备有限公司发展历程

3．1．3 公司组织结构及员工构成

3．1．4 资产状况

3．1．5 EPC冶金工程项目管理情况

3．2 重钢发展背景及高炉项目概况

3．2．1 重钢发展背景

3．2．2 重钢环保搬迁高炉项目概况

3．3 重钢高炉项目管理实践

3．3．1 设计管理

3．3．2 采购管理

3．3．3 施工管理

3．3．4 项目部组织管理

第4章 我国工程项目总承包的结论与建议

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果