中钢集团海外并购风险管理问题的研究——以澳洲Midwest公司收购项目为例

摘要

我国经济的飞速发展及城镇化建设的不断推进使得对资源的需求日益加强;经过多年的开采，我国已有资源的数量和质量遭到很大消耗。在此背景下，资源型企业“走出去”的步伐日益加快。然而，各种风险贯穿于海外并购的各个阶段。我国资源型企业由于海外并购起步晚，积累的经验较少，对风险识别和控制的经验也相对较少。因此，在此情况下研究资源型企业海外并购的风险控制问题是非常必要的。加强对风险的预判及辨识并提前做好相应准备，控制风险或减少风险带来的损失，可大大提高并购成功率，亦可使企业达成并购的预期，进一步提高企业的国际竞争力。
　　 本文通过理论和案例分析相结合的研究方法，从海外并购和风险管理理论角度出发，分析了中国资源型企业海外并购的现状和特点，总结归纳影响海外并购的企业内外部风险因素，介绍了中钢集团海外并购的现状、意义以及风险管控建设状况，并对中钢集团实施的澳大利亚Midwest公司收购案例进行具体分析，总结该案例的经验教训，最后从企业内外部风险防控对策上对中钢集团乃至资源型企业实施海外并购给出了风险提示和防范对策建议。
　　 在全球经济一体化不断深入的背景下，企业为了赢得一席之地增强自身实力，就需要勇于创新、勇于“走出去”利用两种资源和两个市场，但与此同时，也要切实把控好“走出去”路上的各种风险。本论文力求以小见大，通过对中钢集团海外并购风险问题的研究，推而广之，希冀提出的海外并购风险管理措施和防范对策可能适用于资源型企业，为资源型企业海外并购的风险管控提供思路和操作方法。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 研究方法和论文框架

1．3．1 研究方法

1．3．2 论文框架

1．4 论文创新点

第2章 相关理论和文献综述

2．1 海外并购

2．1．1 并购和海外并购的相关定义

2．1．2 海外并购的分类

2．1．3 海外并购的动因理论

2．2 风险管理

2．2．1 风险管理定义

2．2．2 海外并购主要风险类别

第3章 中国资源型企业海外并购的风险分析

3．1 中国资源型企业海外并购的现状

3．2 中国资源型企业海外并购的特点

3．3 中国资源型企业海外并购的风险因素分析

3．3．1 海外并购企业内部风险

3．3．2 海外并购企业外

第4章 中钢集团海外并购分析

4．1 中钢集团简介

4．2 中钢集团海外并购历史和布局

4．2．1 中钢集团海外并购历史

4．2．2 中钢集团海外投资布局

4．3 海外并购对中钢集团发展的重要意义

4．3．1 国际化战略适应全球经济一体化趋势

4．3．2 国际化战略有利于进行全球资源综合配置

4．3．3 国际化战略有利于增强国际市场话语权

4．3．4 国际化战略有利于提升企业管理水平

4．4 国际化战略中的风险管理建设状况

第5章 中钢集团收购Midwest公司案例的风险管理分析

5．1 案例概况

5．1．1 并购参与方介绍

5．1．2 并购背景

5．1．3 并购历程

5．2 案例反思

5．2．1 经验

5．2．2 教训

第6章 中钢集团以及中国资源型企业海外并购的风险防范对策

6．1 应对内部风险的防范对策

6．1．1 明确并购战略、科学决策

6．1．2 做好企业国际化人才储备

6．1．3 制定合理的融资决策，保证融资结构合理化

6．1．4 加强对资源型项目本身的考察

6．1．5 建立海外并购后评价机制

6．2 应对外部风险的防范对策

6．2．1 合理利用第三方专业咨询机构

6．2．2 合理利用自身身份及各种媒体

6．2．3 最大限度发挥并购目标的协同效应

6．2．4 最大限度争取和维护自身利益

6．3 政府层面建立完善相应机制提高企业的并购成功率

6．3．1 建立海外并购投资的服务支撑体系

6．3．2 建立国家重点资源战略储备

6．3．3 加大海外并购金融扶持的力度

6．3．4 加强对参与海外资源开发企业的统一协调

第7章 结语

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果