中国船级社海外机构战略财务管理研究

摘要

战略管理作为企业实现中长期目标的有效动态管理手段，通过分析企业内外部环境，发现企业面临的机会和威胁，识别企业具有的优势和劣势，从而合理分配资源，调整管理手段，最终实现企业的中长期目标。可以说，战略管理在企业管理中的重要作用已经不止一次得到了验证，战略管理的成功与否直接关系到企业的发展壮大甚至是生存。战略管理的思想，是一种以远景目标为终点，结合现实环境制定合理路径从而到达终点的思想，其不仅仅在宏观的整体管理工作中具有重要作用，同样，将战略管理的思想与财务管理的内容相结合，研究战略财务管理，也将是对财务管理理论和实践的极大丰富，对于指导财务管理工作具有强烈的现实意义。
　　 财务管理是管理的核心内容之一，加强财务管理是提升管理水平工作中极为重要的一环。在竞争与全球化的背景下，在战略管理已经越来越被重视的背景下，本文研究了战略管理的核心内容，研究了财务管理、尤其是符合中国船级社实际情况的事业单位财务管理的核心内容，通过总结提炼提出了战略财务管理的特性及内容，初步完成了战略财务管理理论的研究。同时，本文在深入分析中国船级社及其海外机构内外部环境的基础上，分析、总结出中国船级社及其海外机构所面临的机遇和挑战、具有的优势和劣势，在此基础上提出了中国船级社海外机构的战略财务目标，并进一步提出了中国船级社海外机构的战略财务管理方案及其实施、评价。这为中国船级社海外机构的财务管理的战略发展进行了有益的理论探索研究，对于促进中国船级社海外机构的发展具有较大的理论指导意义。

目录

声明

摘要

第一章 引言

第二章 战略财务管理

2．1 财务管理

2．1．1 企业财务管理

2．1．2 事业单位财务管理

2．2 战略管理

2．2．1 战略管理的定义

2．2．2 战略管理的过程

2．3 战略管理对财务管理的意义

2．3．1 长期规划行为的影响

2．3．2 关注范围的影响

2．3．3 对环境变化研究的影响

2．3．4 对反馈与修正工作的影响

2．4 战略财务管理

2．4．1 战略财务管理的定义

2．4．2 战略财务管理的内容

2．4．3 事业单位战略财务管理

第三章 中国船级社及其海外机构概述

3．1 中国船级社简介

3．2 中国船级社的宗旨和目标

3．3 中国船级社的组织机构与人员

3．4 中国船级社主要业务内容

3．5 中国船级社海外机构

3．6 中国船级社海外机构主要财务状况

第四章 战略财务管理的外部环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政治环境分析

4．1．2 经济环境分析

4．1．3 技术环境分析

4．1．4 社会环境分析

4．2 产业环境分析

4．2．1 分析因素说明

4．2．2 购买者分析

4．2．3 行业内竞争者分析

4．3 面临的威胁和存在的机会

4．3．1 面临的威胁

4．3．2 存在的机会

第五章 战略财务管理的内部环境分析及战略财务管理目标

5．1 内部环境分析

5．1．1 海外机构业务情况分析

5．1．2 内部财务组织结构及人员分析

5．1．3 财务管理模式分析

5．2 具有的优势和存在的劣势

5．2．1 具有的优势

5．2．2 存在的劣势

5．3 海外机构战略财务管理目标

5．3．1 中国船级社的战略目标

5．3．2 中国船级社海外机构的战略财务目标

第六章 战略财务管理方案及实施、评价

6．1 战略财务管理方案

6．1．1 战略预算管理方案

6．1．2 战略资产管理方案

6．1．3 战略内部控制方案

6．1．4 战略监督评价方案

6．2 战略财务管理方案实施

6．2．1 战略预算管理方案实施

6．2．2 战略资产管理方案实施

6．2．3 战略内部控制方案实施

6．2．4 战略监督评价方案实施

6．3 战略财务管理评价

6．3．1 战略预算管理评价

6．3．2 战略资产管理评价

6．3．3 战略内部控制评价

6．3．4 战略监督评价评价

第七章 结论与展望

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果