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摘要
第1章 引言
第2章 中央企业集团财务管理特征分析
2．1 中央企业集团的界定
2．2 中央企业集团财务管理的特点
2．2．1 企业集团产权管理
2．2．2 企业集团融资管理
2．2．3 企业集团投资管理
2．2．4 企业集团内部转移定价管理
2．2．5 企业集团的利润分配管理
2．3 中央企业集团财务管理的目标
第3章 中央企业集团财务管理现有模式分析
3．1 财务管理现有模式
3．1．1 集中统一管理模式
3．1．2 分权管理模式
3．1．3 集权与分权相结合的管理模式
3．2 集权模式特征分析
3．3 分权模式特征分析
3．3．1 家乐福的分权模式
3．4 混合模式特征分析
3．4．1 华润(集团)有限公司的混合模式
第4章 企业集团财务管理主要模式
4．1 美国企业集团财务管理模式
4．2 日本企业集团财务管理模式
4．3 德国企业集团财务管理模式
4．3．1 德国西门子集团的资金集中管理与运作
4．4 中央企业集团财务管理模式的启示
4．4．1 合理选择财务管理模式
4．4．2 正确理解多元化投资和经营
4．4．3 建立完善的内部控制体系
4．4．4 重视资金管理在集团中的作用
第5章 中央企业集团财务管理模式的现实选择
5．1 当前中央企业集团所处环境分析
5．1．1 从国际环境看，金融危机的影响呈现长期化趋势
5．1．2 从国内环境看，稳增长将成为未来贯穿经济工作的主线
5．1．3 中央企业集团风险挑战与发展机遇并存
5．2 基于内部控制制度安排的有限集权模式
5．2．1 全球视野下集团财务管理模式的发展趋势
5．2．2 我国中央企业集团财务管理模式历史演变与现状
5．2．3 我国中央企业集团财务管理模式的战略选择
5．3 实现路径
5．3．1 统一财务制度
5．3．2 统一资金管理
5．3．3 统一核算管理
5．3．4 统一预算管理
5．3．5 有限的分权管理
第6章 案例研究：BC集团公司有限集权管理模式的实践
6．1 集团基本情况简介
6．1．1 历史沿革
6．1．2 主要经营业务
6．1．3 经营管理现状
6．1．4 未来发展规划
6．2 模式的实践
6．2．1 基于内部控制的有限集权财务管理模式的基本思想
6．2．2 完善内控制度体系，构建科学管控基础
6．2．3 资金管控的有限集权
6．2．4 投资管控的有限集权
6．2．5 预算管理体系的有限集权
6．2．6 物资集中采购管控的有限集权
6．2．7 业绩评价体系的有限集权
6．3 建立有限集权财务管理模式的保障措施
6．3．1 制度基础
6．3．2 实行会计委派制
6．3．3 建立信息一体化平台
6．3．4 规范内部财务报告，实现财务数据管理标准化
6．3．5 加强预算管理执行力
6．3．6 重视企业文化的引领作用
6．4 简短结论
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
