亚马逊公司商业模式变革研究

摘要

商业模式是企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理,是整个企业的最核心的价值。适应内外部环境的商业模式能够促进企业的健康和可持续性发展,使企业获得竞争优势。不能有效契合市场与现有资源的商业模式则会在短期内使企业丧失市场份额,长期内也会使企业完全丧失竞争力。当今数不清的商业模式正在涌现,全球环境日益复杂,商业竞争异常激烈使创业者和投资家们面临的不仅仅是建立一种单一的商业模式,而是如何根据企业的发展不断创新和重塑适合自身的商业模式。商业模式变革是商业模式研究的根本目的。对于企业来说,竞争者和模仿者的不断出现使其必须不断地对自身商业模式进行变革,才能够始终处于有利的竞争地位。
　　互联网领域的日新月异使得商业模式的适时调整对于电子商务企业尤为重要。亚马逊公司能够在竞争激烈的电子商务市场站稳脚跟,成为行业的领军人物,与其独特坚固的商业模式和不断的变化创新分不开。因此,分析和学习亚马逊公司的商业模式变革有助于为蓬勃发展的中国电子商务市场提供有意义的借鉴。
　　本文首先通过文献回顾介绍了商业模式理论的研究状况,借以明确研究意义和研究方法的选择。通过对电子商务行业和亚马逊公司业务及其财务状况进行分析,明确了亚马逊公司的内外部环境,并据此总结出了其变革的四个具体动因,为整体商业模式变革研究作铺垫。亚马逊公司商业模式变革的具体分析是本论文研究的主体。本研究从商业模式四方面构成为出发点,详细研究了亚马逊在发展过程中所作的一系列变革,将变革前后的商业模式进行了比较研究。从研究结果上看,亚马逊公司的商业模式具有从产品向服务转移,从终端消费者向企业层面转移的特点。最后,本文运用系统的商业模式评估方法和比较分析法,从三个层次对比亚马逊公司及其竞争对手沃尔玛和易趣,最终评估出亚马逊商业模式变革创新的独到之处,并为中国企业提出了相关建议。
　　本文的创新之处在于,在分析亚马逊公司整体商业模式环境的基础上,运用归纳——总结——分析的方法,结合定性与定量分析,全面研究亚马逊公司商业模式变革情况。同时在评估方法中穿插比较分析法,使所得结论更加详尽清晰。

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第1章 引言

1.1 研究背景和意义

1.2 研究方法

1.3 研究思路及框架结构图

第2章 商业模式理论及其变革和评价的研究现状

2.1 商业模式理论

2.2 商业模式变革研究现状综述

2.3 商业模式评估方法理论

第3章 亚马逊公司发展历程及其商业生态系统构成

3.1 亚马逊公司发展历程

3.2 亚马逊公司业务组成状况

3.3 亚马逊公司财务状况分析

第4章 亚马逊公司商业模式变革动因研究

4.1 市场因素

4.2 行业因素

4.3 关键趋势

4.4 宏观经济

第5章 亚马逊公司商业模式变革具体研究

5.1 亚马逊公司产品和服务变革研究

5.2 亚马逊公司客户界面变革研究

5.3 亚马逊公司基础设施变革研究

5.4 财务生存能力

第6章 亚马逊公司商业模式评估

6.1 公司概述

6.2 商业模式评估层次一：盈利性衡量

6.3 商业模式评估层次二：对利润率预测因素的衡量

6.4 商业模式评估层次三：对商业模式各个部分的衡量

第7章 结论

7.1 本文研究的结论

7.2 本文研究的价值及对中国企业的建议

7.3 本文的局限性

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果