信息化环境下企业全面预算管理及其效果研究——以Z公司为例

摘要

全面预算管理(Total Budget Management,下文简称为 TBM)作为现代企业的管理平台,在促进企业战略目标实现过程中起着重要的作用,同时也是企业内部管理控制最为有效和必然的管控手段之一,是贯穿公司经营活动全过程、以公司发展战略、中长期发展规划及年度经营计划为基础的预算管理。当今是信息化高速发展的时代,因此,如何运用信息化技术改善预算管理成为了一个重要的研究课题。
　　本文选择Z公司作为案例,通过分析TBM及其效果,认为全面预算管理有助于加强管理监控,把各种经济活动统一到企业整体发展目标上来,形成上下一致的合力,推动着公司的高效运转。全面预算起到了对公司战略管理的支撑作用,及时掌握企业信息、配置企业的管理资源,把资源配置到最有效的地方;控制企业发展导向,从而把握公司整体的发展趋势。在进一步对Z公司全面预算管理系统及预算控制的报销系统进行介绍和分析之后,本文还考察了信息技术在企业预算管理中的应用及其效果问题,认为企业预算管理与先进的信息技术相结合,能够提升企业的管理水平和管理效率等效果。然而,我们也发现,尽管Z公司构建了基于信息系统的全面预算管理体系,为企业制定经营决策提供了更加可靠地依据,能够帮助企业实现其目标,但是也存在一定的问题,本文针对相关的问题也提出了几点改进建议。
　　本文对信息化环境下企业全面预算管理极其效果问题在的研究,对企业实施全面预算管理,有一定的参考价值。

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第1章 引言

1.1研究背景

1.2研究目的及研究意义

1.3研究方法和研究内容

第2章 文献综述

2.1国外TBM理论及其发展

2.2国内预算管理研究及发展现状

第3章 全面预算管理理论分析框架

3.1TBM的基本内涵

3.2TBM的目标

3.3TBM的内容

3.4TBM的编制方法

3.5全面预算信息化管理的作用

第4章 Z公司全面预算管理的制度安排

4.1Z公司简介

4.2当前Z公司全面预算管理制度安排

第5章 信息化环境下的全面预算管理体系

5.1预算管理编制系统

5.2 预算执行过程控制

第6章 借款、报销业务

6.1申请人可以使用的预算项目

6.2网报单据设置

6.3预算执行情况统计查询

6.4奖励机制

第7章 系统之间的集成

7.1与项目管理系统集成

7.2与任务管理系统集成

第8章 公司全面预算管理的效果及存在的问题

8.1公司全面预算管理的评价

8.2全面预算管理的效果

8.3当前Z公司预算管理存在的问题

8.4 Z公司全面预算管理过程中改进建议

第9章 研究结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果