国际工程承包物流项目策划——以安哥拉水泥厂项目为例

摘要

国际工程承包,作为最为广泛采用的国际工程项目组织形式,在发达国家已有上百年的发展历史。随着改革开放的进一步深入,我国的国际工程承包业也在持续发展。自从加入WTO以来,我国的国际工程承包业正在不断的升级、转型,以面对不断变化的国际市场形势。但是,这对于作为为其服务的国际货运代理行业来说既是机遇也是挑战。一方面,货运代理企业能够抓住商机和机遇,开拓更多的物流市场,提高自己的盈利水平;另一方面,货运代理企业应当提升自己的服务质量,以避免被可能面对的激烈的市场竞争所淘汰。因此,只有努力增强自身的工程物流服务水平,才是迎接挑战,抓住机遇的重要途径。
　　本文将以某货运代理企业的安哥拉国际项目为例,通过商业方案策划的形式,对国际工程物流的内容进行剖析,对于其中的货物运输、单据流转及潜在风险等进行深入的分析,并通过分析的过程,将国际工程物流的难点与要点挖掘出来,并给出相应的对策与建议。

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第1章 选题背景与文献回顾

1.1中国对外工程承包迅猛发展

1.2我国货运代理业存在的问题

1.3我国货运代理业的发展方向与趋势

1.4文献回顾

第2章 相关概念与定义

2.1国际物流及其特点

2.2货运代理及其特点

第3章 案例背景及服务说明

3.1项目介绍

3.2企业介绍

3.3难点与挑战

3.4项目设计原则

第4章 资源配置与服务说明

4.1资源配置

4.2服务范围说明

第5章 集港方案

5.1概念阐述

5.2集港流程

5.3集港的难点及风险

5.4保障措施与应对方案

第6章 海运方案

6.1海运概述

6.2流程要点

第7章国外陆运段运输及工地现场交货

7.1运输概况

7.2难点与风险

7.3应对措施

第8章 报检报关

8.1报检报关概述

8.2出口报检、报关

8.3安哥拉进口清关

8.4清关建议及注意事项

第9章 质量保障体系

9.1质量保障体系概述

9.2质量控制体系紧急情况操作流程

9.3质量监督体系说明

9.4保险索赔保障方案

参考文献

致谢

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