ZH信息产业有限公司JY电子元器件发展战略研究

摘要

当前世界军事格局正在发生着复杂而深刻的变化，以美国和欧盟为首的西方国家对我国进口核心高端元器件实行禁运，以限制我国宇航工程和重点武器装备的发展。面对错综复杂的国际局势和日益恶化的周边环境，我国JG电子产业的国有企业必须勇于面对新挑战。
　　本文以ZH集团下属的JY电子元器件部门作为分析对象，采用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法，对JY电子元器件部门所处的宏观环境、行业状况和竞争环境进行了分析，并在此基础上提出JY部门应该以国防安全和信息安全为己任，以国产化替代为目标，努力建成保障能力最强的国防军事电子元器件综合基地。
　　具体地讲，在业务战略方面，JY电子元器件部门应该从以下四方面入手。第一，在产业方面，坚持以发展电子元器件为核心，适度向关键电子材料和组件产业链延伸发展。第二，在产品开发方面，坚持军民结合，并实现 JY电子元器件由传统电子元器件向中高端的转型。第三，在区域选择方面，以贵安新区新基地建设为依托，统筹规划北京、上海、成都、深圳、贵州电子元器件研发、生产、检测、试验和销售，发挥各自区域优势。第四，在客户方面，根据航空、航天、兵器、船舶、电子领域对产品质量等级的不同要求，提供宇航级、国军标、七专、普军、军筛产品；不同质量等级产品采取不同价格，满足客户需要。
　　为了实现上述战略目标，JY电子元器件部门应该制定相应配套的各职能战略：1.研发战略：在北京、成都、上海、深圳、总部贵州建成高效、协同、集成研发平台，提升了研发能力和技术创新能力。2.产品生产战略：建成自动化与工装化、模具化互补，协同高效的“五大”（片式电子元器件、机电组件、特种元器件、传统元器件、集成电路）柔性生产平台，提升效率，降低成本。3.融资战略：集中内外资源，多渠道融资，确保发展资金需求。4.人才战略：着力人才结构调整，引进技术高端人才，建设“经营管理人员职业化、科技人员专家化、技能人员技师化”人才战略，提升发展第一资源的保障能力。5.营销战略：由传统的商务型销售向提供技术解决方案发展，整合集团的营销资源，组建统一的市场营销体系和树立产品品牌，提升产品服务保障能力。6.企业结构调整战略：以管理专业化、结构扁平化、运营高效化为目标，着力企业整合重组，优化资源配置，层级控制在3级以内，形成“一个总部（负责战略管控及资源经营），四大业务板块（事业部负责制），十个专业化公司（负责专业化业务单元营运）”的管控体系和治理结构，提升决策和管理效率，增强竞争力。
　　此外，为确保战略的实现和实施，公司还应该进一步建立信息化保障平台、构建和谐的企业文化、加强风险管控，以期实现所属领域JY电子元器件国产化替代的目标。

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第1章 引言

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3 研究思路与方法

第2章 现有资源和能力分析

2.1经营状况分析

2.2存量土地分析

2.3人力资源分析

2.4科技创新能力分析

2.5 JG固定资产投资分析

2.6电子元器件业务分析

第3章 环境分析

3.1宏观环境

3.2 行业情况

3.3 产业竞争环境

第4章 SWOT分析

4.1优势

4.2 劣势

4.3 机会

4.4 威胁

4.5 ZH电子元器件SWOT分析

第5章 JY电子元器件发展战略

5.1电子元器件发展战略

5.2战略目标

5.3 业务战略

5.4 职能战略

第6章 保障措施

6.1组织保障

6.2考核与激励保障措施

6.3建立集团统一的综合信息化平台

6.4加强内控与风险管理体系建设提升风险防控能力

6.5加强财务监督管理

6.6构建和谐企业文化

第7章 结论与期望

7.1结论与预期

7.2下一步工作的方向

参考文献

致谢

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