海外员工罢工与应对策略研究——以中国有色矿业集团有限公司为例

摘要

中国企业对外投资的规模在逐年扩大，国有企业尤其是中央企业“走出去”的步伐日益加快，随着“一带一路”战略的提出与实施，中国企业必将在海外进一步扩大投资和经营规模。本文的研究对象中国有色矿业集团有限公司是一家资源型中央企业，作为最早“走出去”的国有企业之一，中国有色集团在中南部非洲尤其是赞比亚已经形成了规模化经营的产业集群，依照长期化和本土化的战略持续经营，取得了良好的经济效益。本文围绕该公司2011年驻赞比亚企业发生的赞方工人罢工事件，从跨国公司实施海外企业本土化战略这个研究视角出发，从政治、经济和文化三个角度分析了罢工问题产生的原因和企业存在的国际化经营问题，并提出了相应的对策建议。
　　本文以案例研究为主要研究方法，并在国内外学者跨国企业“本土化”战略方面的研究指导下，通过归纳和演绎深入分析在特殊政治、经济、文化环境的背景下，企业如何解决在实施“本土化”战略过程中所产生的问题。本文以“本土化”战略视角研究企业海外员工罢工事件，研究对象为在发展中国家和地区投资的大型跨国资源型国有企业，具有一定的独特性。

目录

声明

第1章 引言

1.1 研究背景及意义

1.2 文献综述

1.3 研究内容、方法与研究特点

第2章 中国有色集团在赞比亚投资经营情况

2.1 中国有色集团在赞比亚投资情况

2.2 中国有色集团在赞比亚履行社会责任情况

第3章 案例及原因问题分析

3.1 产生罢工事件的原因：

3.1.1东道国的政治环境因素影响

3.1.2东道国的文化环境因素影响

3.1.3东道国的经济环境因素影响

3.2 罢工事件背后的企业国际化经营问题

3.2.1 缺乏融合中赞两国文化的独立企业文化

3.2.2缺乏有效的人才梯度管理和高素质人才储备

3.2.3缺乏健全的沟通机制

第4章 对策和建议

4.1 保持社会责任履行的延续性

4.2建立具有国际化视野的综合性人才培养机制

4.3 重塑具有包容性的企业文化

4.4重视企业危机管理

第5章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果