GfK集团核心竞争力构建分析

摘要

随着世界经济的蓬勃发展，带动了越来越多的企业进入到各行各业，企业之间竞争也变得空前的激烈。如何有效的获取先进生产力并在激烈的竞争下构建竞争优势，如何应用最新方法、智慧、成果来推进企业现代化和企业变革，这是每个企业、地区、行业都急于解决问题。为了帮助企业解决以上问题，市场咨询行业应运而生。中国的市场咨询业产在八十年代初期崭露头角，经过30年多年的发展，市场咨询行业已经成为各个企业获取市场知识、增强自身竞争力最为重要的手段之一。
　　伴随着中国经济的蓬勃发展，一大批国际市场咨询公司也陆续登陆中国，他们凭借着国际上丰富的咨询经验和完善的管理体系，迅速在中国市场获得了竞争优势，占据了市场主导地位。当前我国正处在经济转轨时期，市场进入互联网时代，加上世界经济发展所带来的全球化、信息化的挑战，使得企业从生产经营到资本经营，从产品经营到品牌经营，都面临着越来越多样的发展方式和越来越多元化的竞争因素。所面对的竞争和挑战越发激烈，对专业度的要求也越来越高。企业一方面不得不去面临着这些前所未有的挑战，另一方面它们也自然而然的希望获得更多市场信息和资料来帮助自己做出各种经营决策，来面对需求不断升级的客户、产业结构不断在改变的市场。
　　面对这些变革与需求，跨国市场咨询公司们是否具备足够的竞争力去赢得市场，抵御风险，实现可持续发展呢？本文第一章介绍了研究的背景和方法。第二章从理论上论述了核心竞争力的定义、意义、构建方法和维护途径。第三章简要介绍了市场咨询行业现状及德国老牌咨询公司GfK的发展历史并从传统电子消费品市场现状出发，从产品种类日益增多、产品更新换代速度日益加快、产业链更加精简、消费者购买方式更加多化、消费者个性化需求更加突出、客户需求升级和本土企业的不断冲击等多个角度描述了一个飞速变化且处处存在挑战的市场。第四和第五章以德国市场咨询公司GfK为例，通过重新发掘自身定位、业务整合、开发先进的自动化平台、建立全球统一的标准和流程、培养不断创新的人才等多个方面，来分析GfK为应对挑战、保持行业竞争优势所采取的一系列举措的意义和作用。最后加以总结得出结论，旨在为其他市场咨询公司或相关行业企业构建或重塑核心竞争力时，提供有益参考和借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究方法

1.3 论文的研究结构

第2章 企业的核心竞争力

2.1 核心竞争力的定义

2.2 核心竞争力的特征

2.3 核心竞争力对企业的意义

2.4 核心竞争力的构建

2.5 核心竞争力的维护

第3章 GfK集团概况

3.1 GfK集团概述

3.2 GfK集团核心竞争力提升的市场挑战

第4章 GfK集团提升核心竞争力的过程

4.1 转变理念,找准定位

4.2 整合业务, 调整组织结构

4.3 建立统一的标准

4.4 研发先进的系统平台

4.5 发挥跨国企业的优势

4.6 积极培养人才

第5章 GfK集团的策略分析

5.1 GfK集团核心竞争力提升策略

5.2 GfK集团核心竞争力提升的特点

第6章 总结

6.1 研究结论

6.2 案例启示

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果