四川圣迪乐村生态食品有限公司发展战略研究

摘要

四川圣迪乐村生态食品有限公司（简称圣迪乐村）是中国品牌商品鸡蛋生产与销售的行业龙头企业，以商品蛋鸡苗的孵化与销售、品牌鸡蛋的生产与销售为主营业务，于2015年3月23日在中国中小公司股份转让系统挂牌。如何实现公司的持久长远发展，研究制定一套切实可行的发展战略是四川圣迪乐村生态食品有限公司当前所需要解决的首要问题。
　　本文经过研究四川圣迪乐村生态食品有限公司的发展历程;及其在发展过程中所出现或面临的问题;通过对中国家禽行业状况;公司当下所面临的外部宏观环境;其内部动态变化的环境分析，发现圣迪乐村在发展过程中存在着三个层面的问题:1）如何有效成本控，提升盈利能力;2）如何保持可持续性发展及技术创新研发新产品在市场上脱颖而出;3）进军全新工业消费市场，如何与国际企业采购商的需求对标。
　　因此，经过应用PEST分析方法，分析圣迪乐村所处的外部宏观环境，详细分析圣迪乐村公司当下所处的国家产业政策环境、经济环境、政治与法律环境、社会文化环境和行业技术环境，得出圣迪乐村在各种宏观环境中面临的各种机遇和问题分析;并且通过SWOT分析方法，研究公司内部的核心竞争力和公司内部的劣势，及通过对其在外部环境变动中潜在的机遇和威胁的分析研究的基础上，进而制定了“重建产业链升级创新之持久进攻战战略”;“超越现有需求技术创新之公司战略”;“市场推广只经营战略”三大战略的圣迪乐村发展战略。
　　最后，根据公司发展的三大战略目标，制定出公司在未来的发展中该如何实施计划，有效的计划性目标和目标实施措施，先完成资本运营计划2017年顺利通过IPO为所有的实施计划获得资金保障，再进入下一个计划任务，即加快产能增量;积极推进技术创新和分销渠道的优化拓宽，以至于建设强势的品牌，建设有效的有目标的团队，建设互为补充的多渠道并存的营销任务，最终，解决圣迪乐村发展中存在的问题。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1．2 研究意义

1．2 研究范围与论文结构

1．2．1 研究范围

1．2．2 论文结构

第2章 企业现状分析及面临问题分析

2．1 发展现状分析

2．1．1 近3年财务运营分析

2．1．2 公司报表分析

2．1．3 新三板养鸡企业经营情况

2．2 多维度研究蛋品市场概况

2．2．1 蛋品市场分析

2．2．2 蛋品市场价格情况分析

2．2．3 销售模式情况分析

2．2．4 现存品牌情况分析

2．2．5 消费结构分析

2．3 发展中出现的问题(一)

2．3．1 关于有效控制成本

2．3．2 关于提升盈利能力

2．4 发展中出现的问题(二)

2．4．1 关于始终保持可持续的发展

2．4．2 关于创新蛋品脱颖而出

2．5 发展中出现的问题(三)

2．5．1 思考生产符合国际市场食品安全标准的品牌蛋品

2．5．2 思考进军工业消费的新领域

第3章 畜禽农业产业环境分析

3．1．2 宏观经济环境概况

3．1．3 政治与法律环境

3．1．4 社会文化环境

3．1．5 中国人口环境对于蛋禽养殖的影响

3．2 蛋禽行业饲养技术宏观环境简述

3．2．1 全球养殖技术发展对标中国行业饲养技术变迁

3．2．2 中国蛋禽饲养技术描述

3．2．3 行业开启快速转型升级的发展趋势

3．3 世界蛋品生产与销售现状

3．3．1 中国蛋品在国际贸易市场中现状

3．3．2 发达国家行业标准概况

3．3．3 全球蛋品生产与销售的行业发展现状

3．4 企业所在畜禽行业的发展历程分析

3．4．1 畜禽行业浅析

3．4．2 中国禽蛋养殖发展的几个发展阶段

第4章 SWOT圣迪乐村公司内外部竞争环境分析

4．1 企业自身的优势

4．1．1 蛋鸡饲养基地向产业化升级已初步完成

4．1．2 强势蛋品供应上市

4．1．3 独特的生产模式与发展模式的巨大优势

4．2 自身的劣势

4．2．1 高品质品牌鲜蛋所带来的高售价

4．2．2 外延产品研发力度乏力

4．2．3 品牌建设需要创新

4．3 圣迪乐村将会遇到的机遇

4．3．1 大众消费市场需求的革新给企业发展带了巨大空间

4．3．2 供给侧改革的推动优化产能给企业发展带了巨大空间

4．3．3 经济全球化给企业发展带了巨大空间

4．4 圣迪乐村将会面临的威胁

4．4．1 蛋品替代品的产生

4．4．2 产品生产的原材料成本的震荡巨大

4．4．3 国内市场竞争对手分析

第5章 战略设计

5．1 总成本领先战略重建产业链升级创新

5．1．1 持久进攻战战略

5．1．2 洞察行业领先者强势中的劣势

5．1．3 制定进攻策略乘胜追击

5．2 技术创新的集中化战略

5．2．1 聚焦产品或服务某一特性进行技术创新

5．2．2 颠覆消费者对蛋品的认知

5．2．3 颠覆消费者对蛋品味觉的认知

5．3 经营战略市场推广创新

5．3．1 只从客户的动机和要求出发做强势品牌

5．3．2 有选择性的分销国守一个小的细分的市场

第6章 实施保障

6．1 总成本领先战略重建产业链升级创新实施方案

6．1．1 国际权威企业深度同盟

6．1．2 尽快完成企业资本运营管理的融资环节

6．2 技术创新的集中战略实施方案

6．2．1 在组织结构关键障碍上的克服和管理

6．2．2 公司管理层使用平衡记分卡

6．3 市场推广创新实施保障计划

6．3．1 增加广告投入

6．3．2 品牌建设第二品牌

6．3．3 拓宽经销商和产品销售通路多渠道并存

第七章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文和研究成果