圣迪乐村公司发展战略研究

摘要

随着我国农业结构的调整和扩大内需政策的实施，以及城镇化的加速和居民消费水平的提高，鸡蛋等生鲜农产品的产量、流通量和消费量将会逐年增加。但鸡蛋作为初级农产品，行业门槛低，市场鱼龙混杂，竞争异常激烈，市场已经由卖方市场完全转变成买方市场。同时，互联网时代的来临，消费者的消费理念和消费方式正悄悄发生改变，电商对传统行业的冲击越来越强烈。近些年，食品安全问题频发，也对鸡蛋的安全和品质提出了更高的要求。在新的竞争形势下，如何结合自身优势，制定行之有效的发展战略，保持并提升企业市场占有率和扩大品牌影响力，是每个鸡蛋生产企业，也包括四川圣迪乐村生态食品股份有限公司（以下简称圣迪乐村公司）必须思考和重视的问题。
　　基于上述背景，本文运用了文献研究法、实证研究法和案例研究法，就新形势下如何基于圣迪乐村公司的实际情况制定一套切实可行的发展战略进行了研究。研究思路如下:
　　首先，运用PEST和SWOT分析方法，对圣迪乐村公司所处内、外环境、行业竞争状况以及企业的资源能力进行详细的剖析，指出了企业的优势和劣势以及潜在的机会和威胁，提出了利用现有优势，加快区域布局，提高市场占有率;拓展新兴销售渠道;开发符合消费者需求的高品质鸡蛋;注重蛋品深加工，培育新的利润增长点;拓展宣传渠道，提升品牌影响力的战略构想。
　　其次，依托圣迪乐村公司发展的企业使命和战略目标，对企业纵向一体化战略进行分析和探讨，并针对性的制定出适合圣迪乐村公司发展的前向一体化战略。最后，根据圣迪乐村公司的前向一体化发展战略，提出战略的实施方案和控制措施。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 圣迪乐村公司发展历史及其现状

1．2 蛋品行业的发展现状与趋势

1．2．1 行业发展现状

1．2．2 行业国内发展趋势

1．3 研究的目的

1．4 国内外研究现状

1．5 研究内容与论文结构

第2章 圣迪乐村公司外部环境分析

2．1 公司宏观环境分析

2．1．1 政治法律环境分析

2．1．2 经济环境分析

2．1．3 技术环境分析

2．1．4 社会文化环境分析

2．1．5 全球环境分析

2．2 公司行业环境分析

2．2．1 行业对手的竞争

2．2．2 潜在进入者的威胁

2．2．3 供应商的议价能力

2．2．4 买方的议价能力

2．2．5 替代品的威胁

2．3 面临的机会

2．4 面临的威胁

第3章 圣迪乐村公司内部环境分析

3．1 公司资源与能力分析

3．1．1 公司资源

3．1．2 公司能力

3．1 竞争优势

3．2 竞争劣势

第4章 圣迪乐村公司发展战略的制定

4．1 企业的SWOT分析

4．2 圣迪乐村公司发展的战略目标

4．3 前向一体化发展的总体战略

4．3．1 前向一体化战略概述

4．3．2 选择前向一体化战略的原因

4．3．3 实施前向一体化战略的条件

4．4 前向一体化战略的内容

第5章 圣迪乐村公司发展战略实施和控制

5．1 发展战略的实施

5．1．1 运营策略

5．1．2 产品策略

5．1．3 营销策略

5．2 发展战略的保障

5．2．1 组织机构

5．2．2 资金保障

5．2．3 人才保障

5．2．4 企业文化

5．2．5 风险管控

结论

致谢

参考文献